要成为一个成功的经营大师，必须放远眼光，必须把握大局，商海竞争是非常惨烈的，只有那些把握大局的人才能驾驭市场。

本书中有他们的人生经历，有他们的创业过程，有他们的经营理念，有他们成功后的谈定和失败后的反思……

第一章 经营大师谈经营模式

 市场与经营机制的优化选择一一首创集团总裁 刘晓光

投资、实业，两个轮子一起驱动

二次创业取得成效

我们有19条融资通道

压力很大，每天要赚1200万

在反思中企业才能成长

 运营企业要学会规避风险一一埃力生集团董事局主席 吴国迪

靠“四千”精神创业起步

压力转化为动力，讲起来易做起来难

产业定位应该要看得非常准

埃力生强调赢利、赚钱与责任

不验尸不掉泪，不能掉以轻心

如果做事情先想你会不会骗我，这是很危险的

要有国际化的能力，但对国际化人才要打点折扣

吸纳国际化的优秀人才，必须要做文化

 民营制造型企业赢利模式的转型一一江苏天地龙集团董事长 蒋加平

对民营企业发展阶段的感性描述

市场环境的变化使我们必须注重模式的转型

企业赢利模式转型的探索

企业转型要与资本对接

天地龙的主业赢利模式重塑

金融股权投资：分享整体发展的成果

 幕后台前：从专业化到有限多元化一一长青集团董事长 何启强

从加工制造到发展自己的品牌，是比较矛盾的决策过程

收购万家乐商标和前锋热水器流产

不凑热闹,进军海外

我们要的是知名度而不是上市

激励是本质,不一定非采用股权

……

第二章 经营大师谈企业文化

第三章 经营大师谈创新经营 

第四章 经营大师变企业管理

第五章 经营大师谈品牌与营销

第六章 经营蛎师谈人性与责任

第七章 经营大师谈谋略与智慧