本书重点介绍了价值创新管理模式的基本内容、理论基础、内涵和具体做法，是现代管理理论与实践相结合的产物。全书共分10章。其中，第一章和第二章主要从企业发展趋势及面临的机遇和挑战出发，对如何构建管理模式创新思路及创新主体进行了探讨；第三章论述了企业组织结构再造创新思路，以及如何进行组织结构的创新；第四章从内部信息畅通化的角度对企业信息化的建设进行了分析；第五章从资金控制有效性的角度对企业内部资金控制制度的规范进行了论述；第六章从资源配置最优化的角度设计了预算编制体系，主要介绍了预算编制的标准和步骤；第七章介绍了预算控制的原则、方法、分析及实践；第八章介绍了平衡计分卡绩效考核的理论及绩效评价管理；第九章介绍了薪酬管理及经营者、其他员工薪酬分配体系；第十章介绍了企业价值创新的实践效用、保障机制及优势。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第一章 导论

 第一节 企业发展趋势分析

 第二节 中平能化集团面临的机遇和挑战

 第三节 中平能化集团管理模式创新思路

第二章 中平能化集团价值创新主体

 第一节 煤炭行业价值创新的内涵

 第二节 中平能化集团体制创新建设

 第三节 中平能化集团信息化创新建设

 第四节 中平能化集团资金控制创新建设

 第五节 中平能化集团预算控制体系构建

第三章 中平能化集团组织结构再造与体制创新

 第一节 企业组织结构与企业经营发展的关系

 第二节 企业集团总部组织结构再造

 第三节 中平能化集团组织结构调整总体思路

 第四节 中平能化集团管理体制创新实践

第四章 中平能化集团内部信息畅通化建设

 第一节 信息化推动企业管理创新和发展

 第二节 价值创新管理模式下的信息化建设

 第三节 中平能化集团信息化建设的主体内容

 第四节 价值创新管理模式下的信息系统实施

第五章 中平能化集团资金控制与有效运行

 第一节 资金结算中心的设立及职能

 第二节 中平能化集团资金控制制度

 第三节 中平能化集团资金的运行及控制

第六章 中平能化集团预算编制与资源优化配置

 第一节 中平能化集团预算编制的原则、要求和标准

 第二节 中平能化集团预算编制的方法、步骤和内容

 第三节 中平能化集团预算编制实践

第七章 中平能化集团预算控制与分析

 第一节 中平能化集团预算控制的原则和要求

 第二节 中平能化集团预算控制的方法与分析

 第三节 中平能化集团预算控制实践

第八章 中平能化集团绩效评价管理

 第一节 绩效评价管理在中平能化集团管理控制中的作用

 第二节 平衡计分卡绩效考评的基本理论

 第三节 中平能化集团绩效评价管理

第九章 中平能化集团薪酬管理与分配体系

 第一节 中平能化集团薪酬管理

 第二节 中平能化集团经营者薪酬分配体系

 第三节 其他员工的薪酬分配体系

第十章 中平能化集团价值创新的探索与展望

 第一节 中平能化集团价值创新的实践效用

 第二节 中平能化集团价值创新的保障机制

 第三节 中平能化集团价值创新的优势与展望

参考文献