聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。

13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，第一手资料，深入解读。

每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。

潘永堂主编《房地产企业战略突围的N种模式(1与13位卓越总裁巅峰对话)》，房地产从业者不可不读的指导书。

序

住宅篇

第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践

 第一节 海亮版高周转——只在预售前求快

一、海亮高周转的四大理由

二、海亮高周转的分段玩法

 第二节 高周转落地术——拿地开工销售均快

一、高周转的“三个更快”

二、高周转的“三个支撑”

第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇

 第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择

一、巨头化：5000亿元的房企即将诞生

二、差异化：未来4类企业很吃香

三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化

 第二节 谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略

一、战略做“减法”

二、红海差异化

三、老板大度放权

四、向决策者要“执行力”

 第三节 黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌

一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略

二、第2张王牌：“股+债”的核动力

三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略

四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略

五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略

六、第6张牌：独特的12字企业文化

第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局

 第一节 走出云南——要做大必须全国化

一、区域市场占有率达25%后必须走出去

二、先入西南，再进中部，剑指全国

 第二节 谋局全国——地、钱、人全盘开花

一、必须多拿地，拿对地

二、现金流安全不能系在一棵树上

三、用过硬的产品撕开新市场

……

商业篇

跨界篇