任志宏等编著的《企业文化(管理思维与行为)》是一本关于企业文化的系统理论研究著作，也是一本鲜活的实践指导“圣经”!它不仅是研究者的理性思考：更是众多企业家、BOSS们的鲜活“管理经”!

从本书中，初学者可以从繁纷芜杂的企业管理中寻觅到企业文化的理性“真谛”；教育者可以找寻到一部不可多得的系统“教本”；研究者与著述者可以切磋相谋，撞击理性的“火花”；实践者可以在这里踏上管理的“正道”，进入管理的最高境界。

任志宏等编著的《企业文化(管理思维与行为)》是一本关于企业文化的系统理论研究著作，也是一本鲜活的实践指导“圣经”！它不仅是研究者的理性思考，更是众多企业家、BOSS们的鲜活“管理经”！本书力图系统反映当今企业文化基本理论、最新学术前沿理论及企业文化“落地”的实践案例，并使之有机结合，旨在使企业文化教学与研究更具理论的系统性、前沿性和实践的鲜活性、“落地”性，也就更加与企业文化本身具有的生命力相匹配。

《企业文化(管理思维与行为)》既可作为高等院校本科生、MBA、EMBA企业文化课程的教材使用，也可作为企业的培训用书，同时对于企业文化的研究人员、企业家也具有较强的参考价值。

上篇 渊源篇：文化“海风”扑面来

第一章 撩开企业文化的“面纱” 2

 第一节 文化与企业文化 2

 第二节 企业与企业文化 12

 第三节 企业文化潮 30

 【案例】 飓风公司的青春期烦恼 37

第二章 企业文化，竞争走向文明 40

 第一节 世界进入文明竞争 40

 第二节 企业文化国际大融合（上）——兼收并蓄，日本企业文化的形成 43

 第三节 企业文化国际大融合（下）——美国对日本

 管理经验的研究与借鉴 48

 第四节 捕捉人心的追求 51

 第五节 企业文化的发展轨迹 54

 【案例】 松下的企业文化与松下精神 61

第三章 国际企业文化学说的“群儒纷争” 67

 第一节 Z理论 67

 第二节 7S框架 70

 第三节 革新性文化 74

 第四节 学习型组织说 80

 第五节 企业文化与经营业绩 84

 第六节 “拿来”之后的思辨 87

 【案例】 联想，从优秀走向卓越 88

中篇 内涵篇：给企业文化个“说法”

第四章 企业文化——全新的管理思维与行为 94

 第一节 企业文化的内涵 94

 第二节 企业文化的形成机制 106

 第三节 企业文化的结构 119

 【案例】 宜家：平等和容忍 127

第五章 企业核心价值观与企业精神——企业个性之魂 130

 第一节 价值观 130

 第二节 企业核心价值观与企业精神 135

 第三节 企业文化品位 149

 【案例】 受人仰慕的惠普 159

第六章 企业伦理——企业文化之基 163

 第一节 企业文化中的伦理道德观 163

 第二节 企业的社会责任 172

 第三节 企业伦理行为与履行社会责任 182

 【案例】 科尔-麦克基公司的盛与衰 186

第七章 企业竞争与文化张力 189

 第一节 企业管理的“软化”趋势 189

 第二节 企业文化与企业战略 192

 第三节 企业文化与企业人力资源管理 199

 第四节 企业文化与品牌文化 214

 【案例】 苹果公司的企业文化张力 227

第八章 企业家与企业文化 232

 第一节 企业家与市场经济 232

 第二节 企业家对企业文化的影响和建树 235

 第三节 企业家的职能 238

 第四节 企业家素质与精神 247

 第五节 企业家群体的造就 256

 【案例】 杰克·韦尔奇的企业文化观 263

下篇 熔铸篇：让企业“文化”起来

第九章 企业文化的“落地” 270

 第一节 企业文化“落地”的认知 270

 第二节 企业文化“落地”的过程 278

 第三节 企业文化“落地”的管理 289

 【案例】 三家公司的企业文化建设 292

第十章 “文化”打开国门 296

 第一节 跨文化与跨文化沟通 296

 第二节 企业的跨文化类型与跨文化管理 302

 第三节 企业跨文化管理模式 309

 【案例】 解读华为：华为合资为什么 320

第十一章 继承·借鉴·创新：企业文化的本土化 325

 第一节 中华民族传统文化与民族企业文化特色 326

 第二节 中国现代文化与企业文化的发展变迁 333

 第三节 全球化时代我国企业文化的发展 337

 第四节 创新，需要永不休止的修炼 341

 【案例】 比格啤酒公司上海分公司的裁员风波 351

 参考文献 354

后记：写在成书之际 356