对任何企业而言，实施企业资源规划（ERP）系统都是一个重大项目。几乎在每个ERP实施项目中都需要对业务流程进行改造，从而会对企业的经营控制环境产生重大影响。德勤企业风险管理服务部编著的《内控1.0到内控2.0--时代变迁赋予新内涵(德勤企业风险)》介绍了如何构建国有大型集团企业内部控制体系，ERP系统审计及内控，避免系统实施后进行重复工作所造成的无效益成本，外资企业中国现地法人信息安全管理现状，使项目走上正轨的最佳实践。

德勤企业风险管理服务部编著的《内控1.0到内控2.0--时代变迁赋予新内涵(德勤企业风险)》是德勤企业风险丛书的第九辑，主要回顾和总结了内部控制在中国企业走过的十年发展历程。具体内容有：中国企业内控十年回顾和展望；如何构建国有大型集团企业内部控制体系；浅谈内部控制如何优化企业战略管理；企业建立的内部控制体系还需要做什么；ERP授权之风险管理与最佳实务；ERP系统审计及内控；财务转型——首席财务官的四大角色；外资企业中国现地法人信息安全管理现状；企业内部控制实务——税务管理，等等。

本书适合企业管理人员、合同管理人员以及相关研究人员阅读和参考。

特集

 中国企业内控十年回顾和展望——从内控1．0时代向内控2．0时代迈进

 如何构建国有大型集团企业内部控制体系

 浅谈内部控制如何优化企业战略管理——以A公司战略管理内控优化为例

 企业建立的内部控制体系还需要做什么——内控体系对于企业价值的影响的思考

 ERP授权之风险管理与最佳实务

 ERP系统审计及内控

研究室

 财务转型——首席财务官的四大角色

 外资企业中国现地法人信息安全管理现状

连载

 企业内部控制实务(12)