从一个全新的角度诠释历史——假如我们将治国当成是在管理一个企业，那么中国就是很大的一个公司。如果国家是一个公司，政府就是经营单位，国家的产品就是对国民的服务，其中包括安全和繁荣；而它的市场就是全国人口……当公司的产品不受市场欢迎，于是，就有了革命或王朝的颠覆……从这个角度看历史，哪怕您是学历史的，您在许倬云著的《从历史看组织（精）》中会有全新的发现；如果您是企业经营者，这本讨论古代宰相治国经验的书，会给您很多借鉴。

序

读史之乐

序论

第一章 设计管理的机密·西周

 天命的继承

 分封众建

 天命的问题

第二章 不同形式的管理制度·春秋战国

 齐国的失败

 贤相晏婴

 主权与授权

 凌空监督

第三章 中央集权的管理·秦

 重用六国人才

 封建到郡县

第四章 开放管理的核心·汉

 赏罚分明

 征求民意的察举制度

 汉代丞相

 财政问题

 组织改革

 制衡的作用

第五章 分裂与扩张·三国

 强势CEO

 开拓疆域

 结合地方豪杰

 诸葛亮的困难

 透视情况，判断形势

 南朝的整合

 只求一线产品

第六章 解体与整合·南北朝

 与地方势力结合

 南方整合：利益交换

 北方整合：缓慢且武装

 王猛治秦

第七章 融合与重组·南北朝

 整合步骤

 彻底重组

 均田和三长

 府兵制

第八章 整合与重组的检讨·南北朝

 南方失败之因

 北方的兼并

 融合的心态

 诸葛亮的例子

 胸襟是融合成功主因

 西周-春秋，封建-郡县制

 汉：扩大社会基础

 南北朝：扩张经济

 组织更新

 总结：人的因素，而非谋略

第九章 领导与纳谏·唐

 集体宰相制度

 副署制度

 唐朝盛世

 盛世转弱

 经济生活

第十章 权力集中·唐

 单一首长制

 唐朝的经济

 财经专家：刘晏

 唐代的谏官

 诚信为要

 罪己诏

 君主专权

 企业与组织的运作

 天子所作，天下式瞻

第十一章 结构的老化·宋

 宋朝的内政

 宋朝的外交

 王安石变法

 整顿制度

 变法的评价

 政治斗争

 变法失败之因

 党派之争

 用人不当

 新旧冲突

 缺乏新陈代谢

 防止老化

第十二章 知识与视野·宋

 新经济体的出现

 重儒重农

 文章天下事

 专业与敬业

第十三章 选才与考核·明

 唐代的考核制度

 宋代的文官制度

 张居正的事功

 考成法

第十四章 组织与效率·明

 最高首长：皇帝与宰相

 董事会组织

 公司的组织单位

第十五章 形势与资源·清

 清代的经济制度

 国防问题

 中国经济改变

 湘军之起

 筹募经费

第十六章 创业与接班·清

 军队近代化

 近代化的财源

 曾国藩的办事精神

 培育接班人

 掌握资源为国家做事

结语