王景明主编的《医院管理新模式(第2版)》就医院的信息化建设、组织结构、业务流程、绩效评价、财务状况、人力资源等专题进行了认真研究，还对医院创建“三级学科架构、医护科学运行、无假日医院”等运行模式的背景、理论依据、操作方法等进行了系统的阐述，所编内容涉及医院管理的方方面面，对于强化医院管理者的战略管理意识，促进医院间管理成果的交流共享，加快各级各类医院管理改革的步伐，提高现代管理水平必将有着积极的推动作用。

王景明主编的《医院管理新模式(第2版)》将医院管理景明模式提炼为：以公共所有制理论为指导、二权并重为架构、三大特征为核心、四方满意为标准、五维管理为手段的医院管理新模式。在解析其内涵和组织实施的基础上，重点阐述了一元化领导体制、全员竞聘式人才选拔制、精细化学科分工、机场式护理管理、云平台信息支撑、数字化绩效管理、立交式质量监控、全天候服务模式、市场化服务保障、永创一流的医院文化及集团化发展方向。

本书理论新颖、内容翔实、案例生动，具有很强的操作性，容易复制和推广，可供医院管理者和医科院校医院管理专业学生阅读。

第一章 医院管理新模式概述

 第一节 概念与内涵

 第二节 组织实施

 第三节 成功案例

第二章 医院体制建设与人力资源管理模式

 第一节 医院管理体制概述

 第二节 组织结构建设

附1 南昌334医院组织结构设计

 第三节 人力资源管理

第三章 学科建设新模式

 第一节 三级学科架构管理模式

 第二节 251医院三级分科实践

 第三节 优势学科群建设

第四章 医护分开“机场式”服务模式

 第一节 概述

 第二节 跨病区收治

 第三节 护理病区成本核算

附2 景明模式骨关节 科护理病区成本核算方法

 第四节 医护分开模式下护理绩效管理

 第五节 医护分开模式下护理质量考评管理办法

 第六节 医护分开模式下护理人力资源管理

 第七节 医护分开模式下护士的培训与考核

 第八节 医护分开“机场式”服务探索与思考

第五章 数字化医院建设模式

 第一节 数字化医院概述

 第二节 数字化医院建设

 第三节 长安医院数字化建设案例

 第四节 数字化医院发展趋势

第六章 医院质量管理模式

 第一节 医院质量管理概述

 第二节 “达标奖励制”质量管理模式

 第三节 立交开放式质量管理模式

第七章 医院经济管理模式

 第一节 医院经济管理模式概述

 第二节 卫生经济管理一体化模式

 第三节 医院财务一体化管理模式

 第四节 医院全成本核算管理模式

 第五节 物资管理模式

 第六节 医院绩效管理模式

第八章 全天候服务模式

 第一节 无假日医院服务模式

 第二节 “无门槛”急诊医疗服务

 第三节 区域医疗联合体模式

 第四节 信息化服务共享

第九章 医院物业服务模式

 第一节 医院物业服务概述

 第二节 医院物业服务景明模式

 第三节 医院物业服务信息系统

第十章 医院文化建设新模式

 第一节 医院文化的基本特性和内容

 第二节 医院文化的功能

 第三节 医院文化的创新与实践

附3 解放军251医院构建医院文化

既往相关学术论文

跋：新高度新平台新医梦

原跋：从平凡到神奇

后记

参考文献