本书从干部定义到干部标准、干部功能、干部别类、干部管理、干部自律、干部成功等方面进行了系统的阐述和划分，首次对国家干部定义作出独特而富有新意的诠释。乔盛“干部定义”的基本框架是：干部就是指党派和政府所领导的那一部分优秀管理工作人员；他们在党派和政府的科学领导下，能够自学地执行干部管理的基本准则和完成所规定的一切奋斗任务。

第一章 干部标准论

 一 干部定义

1.大众公仆

2.先进阶层

3.岗位代言

 二 干部标准

1.品德标准

2.政治标准

3.才能标准

4.绩效标准

5.形象标准

 三 干部功能

1.服务功能

2.传递功能

3.示范功能

第二章 干部类别论

 一 行政级别划分

1.高级干部

2.中级干部

3.一般干部

 二 系统界限划分

1.党委组织系统干部

2.政府机关系统干部

3.事业单位系统干部

4.企业单位系统干部

 三 德才标准划分

1.道德高尚干部

2.才能出众干部

3.德才兼优干部

 四 地域布局划分

1.城市工作干部

2.农村工作干部

 五 知识结构划分

1.人文知识分子型干部

2.自然科技知识分子型干部

第三章 干部管理论

 一 干部管理学概念

 二 干部管理类别

1.组织人事管理

2.政策法规管理

3.思想交流管理

 三 干部管理方略

1.管宏与管微

2.管难与管易

3.管行与管言

4.管质与管表

 四 干部管理注意事项

1.管理好比自己能力强的干部

2.摆正与众多干部的关系

3.正确对待干部的批评意见

第四章 干部自律论

 一 过好“八观(关)”

1.世界观

2.人生观

3.价值观

4.道德观

5.修养观

6.权力观

7.金钱观

8.美色观

 二 干部精神

1.刻苦精神

2.求实精神

3.奉献精神

4.谦虚精神

5.自尊精神

第五章 干部成功论

 一 干部成功的基本含义

1.取得成绩的显著性

2.社会贡献的特殊性

3.社会名望的公认性

4.社会影响的传播性

5.战胜困难的坚强性

6.奋斗经历的曲折性

7.实践检验的真实性

 二 干部成功应具备的能力

1.观察思考问题能力

2.社交公关活动能力

3.口头语言表达能力

4.应用文字写作能力

5.处理突发事件能力

6.抢抓最佳机遇能力

7.面对压力反抗能力

8.驾驭全局工作能力

 三 干部成功与超越

1.超越平庸

2.超越现状

3.超越等靠

4.超越攀比

5.超越恩赐

6.超越自我