本书提出了纯粹型产业控股公司的新概念，并给予了它的准确定位，界定了它与纯粹型一般控股公司和混合型控股公司的不同。分析了控股公司的法人治理结构设计的理论基础，即委托一代理理论在控股公司方面的运用，提出了实施委托——代理过程中分成租佃激励安排的可能。用流程图的方法清晰地表达了国有控股公司的组织架构，母、子公司权限划分以及组织运行的基本层面，进而为运行方式提供了基础，便利实际操作……

前言

第一章 国有控股公司的产生与问题

第二章 国有控股公司的经营目标与功能定位

第三章 公司治理结构的一般论述

第四章 国有控股公司的治理结构及其选择

第五章 国有控股公司转型组织设计

第六章 国有控股公司的运行

第七章 国有控股公司的经营

第八章 国有控股公司自身的管理

第九章 国有控股公司对子公司的监管

附录……

组织设计是国有控股公司管理工作中不可缺的一部分，合理的组织架构，恰当的职权提升组织运作效率，增强公司竞争力，实现组织目标的必要条件。