经营管理水平的提高，最终要通过人的努力，通过商业银行员工的努力来实现。现代管理以人为本，国际竞争人才是关键。提高商业银行经营管理水平，造就一支高素质员工队伍就显得十分重要。在跨世纪发展的关键时期，提高综合素质，增强创新意识和创新能力，拓宽再学习渠道，对每一位员工来说都是十分重要的。商业银行经营管理的一般规律，国有商业银行尤其是我国社会主义市场经济条件下国有商业银行经营管理的规律，是任何领导和从事我国国有商业银行经营管理的人不能不研究和不能不解决的问题。“现代商业银行经营管理丛书”，正是本着实践、认识、再实践、再认识这样一条认识论规律，结合我国商业银行特别是国有商业银行经营管理的实际，吸取国际商业银行经营管理的精华，为繁荣金融理论园地，为提高商业银行经营管理水平，所进行的一次有益探索。

第一章 商业银行中间业务概述

第二章 银行结算

第三章 代理业务

第四章 商业银行代理发行、兑付和承销政府债券

第五章 信息咨询业务

第六章 信用证业务

第七章 银行卡业务

第八章 国际业务中的中间业务

第九章 表外业务

第十章 商业银行中间业务稽核审计

第十一章 商业银行中间业务有关法规

附件一：中国工商银行探索中的商人银行业务

附件二：投资基金及其托管业务

一是资信调查要花费很多人力、物力，特别是放款对象是一个经营出口的企业时，调查的范围要扩大到国际方面，花费更大；二是要承担债务风险和被欺诈的风险。