本书通过日本近200家企业成功创立名牌商品的实例，探索名牌战略的规律，发掘蕴含在名牌背后的独特经营招数。

丰田汽车的“看板方式”

日立公司的先忧后乐宗旨

松下公司的成功策略

日产汽车的求适不求一策略

东芝与土光敏夫

本田的交手较量法

索尼就是开拓

从失败中走过来的日本电气公司

富士通的“植树造林”法

审时度势的三菱电梯

三菱汽车不示弱

三菱重工的“餐馆经营方式”

马兹达巧闯难关

日本石油公司的“差异分析法”

佳能的规划管理策略

钢管公司的远见

三洋公司的信誉赚钱法

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“日立牌”电器产品在世界各地市场的占有率是相当高的，在我国也十分流行。日立牌是由日本的日立制作所创立的名牌，这家公司由于经营的成功，已跃进了世界大企业行列。