现代企业管理学是一门应用性很强的学科。改革开放以来，尽管我国企业管理教育工作得到了迅速发展，但从整体上看，我国企业管理的教材和教学方式还不能很好地适应培养现代企业管理人才的客观需要。本书正是为探索适应我国现代化建设需要的现代企业管理案例教学与案例教学法而编写的。

1、序言 现代企业管理案例教学原理

2、第一节 现代企业管理案例与现代企业管理案例教学

3、第一章 企业战略管理案例

4、案例二：“联想”的联想

5、第二章 企业组织管理案例

6、案例三：通用汽车公司的经营体制

7、第三章 人力资源开发与管理案例

8、案例二：丰田公司的用人之道

9、第四章 企业市场营销案例

10、案例二：手表价格大战

11、第五章 企业生产管理案例

12、案例二：江南洗衣机厂的价值工程

13、第六章 企业财务管理案例

14、案例三：投资可行性分析案例

15、第七章 企业国际化经营案例

16、案例一：中信公司跨国经营的开展

17、第八章 企业资本经营案例

18、案例二：“一汽”并购“吉轻”案例

19、第九章 企业管理综合案例

20、案例一：“广电”与“长虹”

现代企业管理是一门应用性很强的学科。任何忽视理论或忽视实践的做法都是片面的。而实践已经证明，企业管理案例教学法是一种符合理论与实际相结合的先进的教学方法，它在掌握一定理论的基础上，有目的、有选择地把案例提供给学员；让学员学会发现问题和分析问题，提高解决问题的能力，从而使学员既学到一定的理论知识，又能通过案例教学的“模型”，增加“实践”经验。而且更重要的是，案例的思考、分析、讨论和解决“问题”的过程，也是加深学员对基础理论的理解和掌握的过程；对理论的更深层的理解，又促进其理论和实际水平的提高，从而在理论和”实际技能“的交互提高上形成良性循环。

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