本书是从分析物流企业开始，综合考察经营管理的经济效益，以物流企业诊断结束。对物流企业行为的计划管理、业务管理，以及各种经营要素——人力资源、物力资源、信息资源等项的管理都进行了专门的论述。该书不仅用较大的篇幅阐述了物流企业管理的基本原理、原则、制度和方法，还介绍了我国经济体制改革和物流企业改革中的一些经验与相关的基本理论，交对物流企业发展趋势进行了探讨。

第一章 物流企业概述

第二章 物流企业管理的基本原理

第三章 物流企业的战略管理

第四章 物流企业业务管理

第五章 物流企业的内部运营管理

第六章 物流企业人力资源管理

第七章 物流企业财务管理

第八章 物流企业信息管理

第九章 物流企业的现代化管理

参考资料

有形的商品实体是商品的根本，没有有形商品对消费者的质量、数量、品种等需求的满足，不可能建立良好的商品和企业形象。但同时应该指出，商品品牌的无形价值对商品价值在流通过程中的实现也会产生重大的影响作用。