本书是在多年的教学和企业咨询知识积累基础上完成的，在写作过程中参阅了大量国内外MBA专业资料、特别是美国的优秀MBA课程教材。全书共分12章，涉及HRM导论、工作分析与设计、人力资源规划、员工的招聘、招聘中的测试、员工培训、职业生涯管理、绩效考核与管理、薪资管理、激励性报酬、劳动关系管理、跨国公司的HBM。本书注重内容的系统性、科学性、创新性、可操作性，既介绍了当今世界上先进的人力资源管理理论，又力求具有中国特色，密切联系现代企业人力资源管理实践。在吸收近几年来最新管理动态和科研成果的基础上，力求为读者提供最新的人力资源管理理论、技术和方法。

前言

第一章 人力资源管理导论

 第一节 人力资源与人力资源管理

 第二节 人力资源管理的产生与发展

 第三节 人力资源管理的职责

 第四节 人力资源管理的政策与模型

 第五节 职务说明书的编写

 第六节 工作分析的发展趋势

第三章 人力资源规划

 第一节 人力资源规划概述

 第二节 了人力资源规划的程序

 第三节 人力资源的供求预测

 第四节 人力资源规划的控制与评价

 第五节 人力资源信息系统

第四章 人力资源的吸收——员工的招聘

 第一节 招聘的作用与程序

 第二节 人员招募

 第三节 人员的选拔

 第四节 员工的录用

 第五节 招聘评估

 第六节 招聘的备选方案

第五章 招聘中的测试

 第一节 心理测试

 第二节 智能测试

 第三节 知识考试

 第四节 面试

第六章 员工开发——岗前培训与培训

 第一节 员工的岗前培训

 第二节 员工培训概述

 第三节 员工培训需求分析

 第四节 人力资源培训的形式

 第五节 人力资源培训的实施

 第六节 培训效果的评估

第七章 职业生涯管理

 第一节 职业生涯管理概述

 第二节 职业变动的类型

 第三节 员工职业生涯的自我管理

 第四节 职业生涯计划和员工职业生涯途径管理

第八章 绩效考核与管理

 第一节 绩效考核与管理的目的和意义

 第二节 绩效考核与管理的流程

 第三节 绩效考核的方法

第九章 薪资管理

 第一节 薪资管理的目的与内容

 第二节 影响薪资的因素

 第三节 薪资制度的设计与管理

 第四节 薪资体系的类型

 第五节 奖金管理

 第六节 员工福利保险制度

第十章 激励性报酬

 第一节 激励概述

 第二节 有代表性的激励理论

 第三节 激励计划

 第四节 不同类型员工的激励

 第五节 收益分享激励计划

 第六节 员工持股计划

第十一章 劳动关系管理

 第一节 劳动关系概述

 第二节 劳动管理

 第三节 改善劳动关系的途径

 第四节 劳动争议与处理

第十二章 跨国公司的人力资源管理

 第一节 跨国公司的特征

 第二节 跨国公司人力资源管理的模式

 第三节 跨国公司人力资源管理的特点

主要参考文献