潘爱玲、李彬编著的《文化企业并购案例解析》根据文化企业具有不同于传统企业的特点，对典型的并购案例进行剖析和思考，可以为有关部门和文化企业并购提供决策借鉴。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。

文化企业具有不同于传统企业的特点。潘爱玲、李彬编著的《文化企业并购案例解析》一书，从近年来国内众多文化企业并购案例中选取不同主题、不同特点的典型案例进行剖析与思考。每个案例包括引言或背景、并购双方简介、并购历程梳理、分析与评价、讨论与思考等部分。

本书既可以为政府有关部门和文化企业提供决策借鉴，也可以作为文化产业研究领域学者和学生的重要参考书，还可以作为文化领域培训教材或阅读资料。

模块一 业内并购与产业链整合

 台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网

 牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化

 系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购

模块二 跨界并购与生态圈打造

 传统企业并购文化企业：转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路

 文化+科技：“重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山

 互联网+文化：新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国

模块三 借壳上市与资本市场对接

 文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝

 文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科

模块四 并购陷阱与重组失败

 粗放型并购：文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁

 政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案

模块五 人的整合与价值评估

 重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与杭州边锋

 评估难题：文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息

模块六 政府职能与政策推动

 政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院

 政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”

 并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张

模块七 并购重组与文化体制改革

 兼并重组：文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路

参考文献