《公司行为管理》研究公司人员中人的心理和行为规律，旨在提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，对解决公司行为管理中的重要问题、实现公司的经营目标，具有重要的参考价值。

一、公司行为概论

二、个体行为的基础

三、激励的基础需要

四、激励的基础过程

五、激励的学习基础

六、个体和团队的工作设计

七、绩效评估和报酬体系

八、管理的压力与冲突

九、决策、创造与革新

十、群体行为

十一、领导

十二、沟通

十三、公司的组织机构

十四、公司的组织结构设计

十五、企业文化

十六、公司的变革与发展

十七、公司的文化差民与多元化

构成人际关系趋向的基本前提是：人首先必须适应社会环境；公司行为的动机应更多地依靠社会需要而不是经济需要，并尽力满足员工的要求。这种观念使科学管理和传统公司理论的原理及涵义发生了很大转变。