由亨利·梅森、大卫·马丁、马克斯韦尔·卢西、迪莉亚·杜米特雷斯库著的《趋势型创新(打造让人尖叫的产品)》一书与读者分享了trendwatching.com近十年来成为上干家世界最成功的名企和机构所依赖的公司的祕诀，并将永久改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到：．如何利用三个重要工具发现新兴趋势，以及如何识別作为机会预兆的期望差距。。为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术，如何避免这种情况的发生。．如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。

当今的商业环境处于无休止的变化当中，机会无处不在。《趋势型创新》一书具有高度的实用性，将全球范围内真实世界的实例子以特別呈现，使其成为一本具可操作性且经过实战考验的手册，它可以帮助人们创立出地位举足轻重的公司，其产品受客户追捧，其活动为人们所津津乐道。

每位商界领袖、企业家、变革者和营销人员都希望了解客户的思维走向，可问题在于，关于如何做到这一点的广为人知的观念却是错误的。在这本令人眼前一亮的新书中，bmdwabbing．com团队与读者分享了一个有悖常理但却强有力的真相：想要了解人们的想法，就应该将目光投向更广阔的商业，而不是紧盯客户。也就是说，参照Apple、Uber、Chiptlehe Patagonia这样的名企和颠覆性创业公司重新定义客户期望的方法，学习获得洞察力。

由亨利·梅森、大卫·马丁、马克斯韦尔·卢西、迪莉亚·杜米特雷斯库著的《趋势型创新(打造让人尖叫的产品)》一书与读者分享了仕Cndwatching．com团队近十年来成为上千家世界成功的企业和机构所依赖的公司的秘诀，并将永久改变人们对商业世界的看法。

1 为什么是现在——欢迎来到“期望经济”时代

 1.1 期望经济

 为什么取悦消费者越来越难

2 观察——在趋势海洋中发现商机

 2.1 趋势101

 在何处与趋势同行

 2.2 先观察企业，再观察消费者

 违背以消费者为中心这一常理的原因是什么

 2.3 趋势在野

 未来四大消费趋势及如何识别

 2.4 建立一个消费趋势监测框架

 构建趋势框架的目的及方法

3 聚焦——方法、时机、行动

 3.1 后人口统计理论下的消费主义

 聚焦那些出人意料的事情

 3.2 评估趋势

 为什么几乎所有的趋势都能给你带来巨大的商机

 3.3 趋势雷达

 可视化、易分享的趋势驱动战略

4 生成——把洞见转化为思路

 4.1 消费趋势画布

 简单而强大的创意工具

 4.2 消费趋势画布的应用

 从案例中学习

 4.3 趋势工作坊

 开创传递赢的工作坊

5 执行——要么把创意付诸实施，要么把它扔进垃圾桶！

 5.1 起步

 做好起始阶段的每一步

6 文化——成功的秘密：趋势导向的组织生态

 6.1 内部组织

 每个人都是趋势观察家

 6.2 外部生态

 连接外部力量，开启成长机会