前言

致谢

引言

第1讲 水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效

第2讲 从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能

第3讲 四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例

第4讲 用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE战

第5讲 兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计

第6讲 三月之限——现代IE的新战争

第7讲 触及企业薄弱环节——用成本管理给企业止血

第8讲 别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？

第9讲 大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀

第10讲 “爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得桶金

后记

由潘家军主编的这部作品《企业现场改善十讲》是由一群极度热爱工业工程的“信徒”，通过互联网众筹众包方式完成的，带有鲜明的互联网时代烙印。

他们中有世界500强企业的高管，有埋头苦干的工程师，还有怀揣梦想的创业者……

因为工业工程，他们彼此连接到一起。

当你翻看一个个故事时，一定会被文中流淌的热情所打动，被他们进发的专业精神所折服。

由潘家军主编的《企业现场改善十讲》一书由一个个独立的真实案例构成，作者通过文字极力还原当时的场景，以期读者能充分体验当时的真实情境。书中详细记录了各自领域在降低制造成本、提高生产效率、减少浪费、改善生产过程中所采用的各种方法以及取得的结果。