企业评价指标体系中的各个重要指标到底有怎样的含义，企业老板怎样才能对其进行更彻底的分析呢?狄振鹏编著的《老板轻松看指标(附光盘一本书让老板看懂经营指标全彩图解版)》总结了企业财务部、市场部、销售部、售后部、采购部、仓储部、生产部、质检部、人力资源部、行政部等众多部门绩效考核的常用指标，分别从指标定义、计算公式、指标解析、经典案例、注意事项五方面对每一个指标进行简明扼要的阐述，为老板提供了实用性极强的参照依据。

老板如何了解企业运营状况？如何检验企业的运营效率？一切结果用指标来说话！企业总资产报酬率、销售增长率、客户保有率、存货周转率等一系列的重要指标，都可以用指标来说明。老板只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障企业处于高效运营之中，让结果可以预见。

狄振鹏编著的《老板轻松看指标(附光盘一本书让老板看懂经营指标全彩图解版)》有案例、有方法、有技巧、有工具，以图文并茂的形式，让老板可以轻松看懂企业各类运营指标，抽身复杂的细节，抓出经营的关键，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书操作更务实、使用更便捷、随查随用是老板必备的案头工具书。

第1章 看懂经营指标，轻松评估经营结果

 1．老板如何快速判断企业经营状况？

 2．怎么避开“病态”指标体系

 3．业绩要用指标数字来说话

 4．任何部门、任何人都可以用指标来管理

 5．用指标考核，考出高绩效

第2章 财务指标：教你分析企业的运营效率

 1．营业收入增长率

 2．总资产报酬率

 3．净资产收益率

 4．资产负债率

 5．营业利润率

 6．应收账款回收率

 7．现金流动负债比率

第3章 销售指标：教你倍增企业业绩

 1．销售计划达成率

 2．销售增长率

 3．销售回款率

 4．销售毛利率

 5．新客户增长率

 6．客户保有率

第4章 成本指标：省下来的都是利润

 1．人工费用控制率

 2．市场推广费用控制率

 3．研发费用控制率

 4．主营业务成本率

 5．采购费用控制率

第5章 考核指标：高绩效都是考核出来的

 1．存货周转率

 2．市场占有率

 3．市场推广有效率

 4．成品合格率

 5．计划达成率

 6．客户流失率

 7．客户满意度

第6章 其他指标：抓好大指标，了解小指标

 1．新品占有率

 2．客户回访率

 3．促销效果评估

 4．售后服务及时率

 5．员工离职率

 6．生产进度完成率

附录：老板这样逐步分析指标

 1．企业经营状况指标分析

 2．企业财务状况指标分析

 3．企业销售状况指标分析

 4．企业成本控制指标分析

 5．生产状况指标分析

后记