4.企业控管的重要性

（1）什么是企业控管

本书中提及的企业控管（Corporate Governance）是一个经济学名词，又可译作“公司治理”。

公司控管，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学；从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为、行使监管职能的科学。

基于经济学专业立场，企业有两个权：所有权和经营权，二者是分离的。企业管理（Corporate Management）是建构在企业“经营权”层次上的一门科学，讲究的就是企业所有权人向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，以实现经营目标而采取一切经营手段的行为。与此相对应的，企业控管则是建构在企业“所有权”层次上的一门科学，讲究的是科学地向职业经理人授权，科学地对职业经理人进行监管。

（2）企业控管的重要性

安崎晓曾说：“在全球化背景下，企业发展应该走‘王道’而非‘霸道’，而企业控管则可以保证企业在全球化发展的道路上走在‘王道’上。”

通过对世界知名企业的观察和自身经营实践的回顾，安崎晓在企业控管方面已颇有心得。

一个企业无论获取了多少经济利益，一旦控管机制出现问题，那么它不论在国内还是在海外都将难以立足。因此，企业控管机制的优化，应该是优先于企业其他发展战略的首要工作。

安崎先生曾这样解释企业控管的重要性：“为了生存发展、获取更多客户的支持，企业必须致力于控管机制的健全工作，因为一个公司倘有战略或战术性失误，尚可以通过调整思路、更换相关工作人员等办法加以补救，然而源自控管机制缺陷的失败，却往往会给公司带来无法东山再起的创伤。正如中国古人所说，‘人无信则不立’，良好的控管机制正是企业取信于人的重要保障。”

（3）如何建立企业控管机制

在如何建立控管机制这一问题上，安崎晓主张，首先要建立一个真正良好的、不流于形式的控管体制，在这个体制里，不仅要有领导层的一声令下，还要有中坚骨干的努力落实，以及普通员工的全体出动。

那些控管体制不完善的企业应该进行深刻反思，并立即搁下手头的其他工作，认真展开讨论，以重建公司独特的、无法被模仿的控管体制。

“家家有本难念的经”，这句中国俗语也同样适用于企业经营管理领域。完美无缺的控管体制几乎是不存在的，欧洲公司也好，亚洲公司也罢，每个企业都或多或少地存在着由控管体制疏漏带来的问题。

安崎晓曾参加过一个由日欧经济界人士组成的研讨会。这个研讨会由NEC的关本忠弘先生和法国兴业银行的达维尼翁先生召集，每年汇总研讨成果并公之于众。那是在20世纪90年代，当时，虽然日本与欧洲之间的贸易摩擦问题已基本得到解决，但是，在企业控管方面，欧洲企业仍然对日本企业的很多行为心存疑虑。比如说，日本公司无视公司的财政赤字，一头扎进盲目的竞争之中；没有所谓的股东大会；一味固守企业间互持股票的习惯；担心被欧美的大企业吞并；忽略股东的资金回报率；经营者独断专行，认为只要能赚钱你还有啥说的，“老子天下第一”思想占了上风；公私混淆现象日重；上市公司的社会公众形象意识薄弱。一句话，欧洲企业对日本企业的控管体制非常不信任。

P88-90

这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。现在及未来的经营者们，必读！

——高桥恭平[昭和电工株式会社|会长]

在近半个世纪的沧桑岁月里，安崎晓先生与中国的建设机械行业密切合作，并将小松培育成全球化企业。本书正是对他经营哲学的总结。

——小岛丽逸[中国经济专家]

《聚变》为中国的企业家和普通读者提供了一次了解日本企业的好机会。希望现在的企业经营者、公司管理层，以及将来打算从事企业经营工作的学生们，都能仔细阅读，体会本书中所阐述的经营哲学。

——石津进也[旭硝子株式会社|原社长]

初次见面，我就被安崎晓先生身上那种作为经营者的顽强气质折服。“小松现在所存在的经营问题，无论有多么根深蒂固，我都要在自己的社长任期中全部解决”，“将一个干干净净的小松留给下一代，是自己的责任”。安崎晓先生淡淡地陈述着自己的决心。安崎晓先生非常了不起。他具备明确的战略意识，作为经营者的伦理性毫不动摇，脚踏实地，遇到什么事情都能岿然不动，并且已经具备了充分调动公司内部力量的能力。

——三枝匡[株式会社米思米集团总社|董事会主席]

坚持梦想

在日本出版《日本型混合经营模式：21世纪经营者的角色》一书的时候，我在《后记》中提到了2010年南非世界杯足球赛。

而为简体中文版《聚变》的出版撰写这篇《后记》的今天，正值2014年巴西世界杯足球赛的落幕之时。本届世界杯最终夺冠的是德国，而日本队早在预赛时就被淘汰。日本的足球队还没有达到世界最高水准，虽然日本有很多足球运动员活跃于全世界各大球队，但基本上还没有达到顶级水准的人，选手的精神、技术和身体状况，以及传球的速度和准确度都算不上超一流，这就是我对现在的日本足球的感想。

我对日本足球的这种感觉，与1995年我就任小松社长时深感日本的商务发展水平还没有达到全球水准时的感觉相似。20年前的日本公司，包括小松在内，经营决策的速度、灵活性、战略性、对多样性的尊重等，都落后于很多世界级企业。

近些年来，中国的经济突飞猛进地发展，但也面临着一些问题。特别是中国的民营企业，在走向世界的过程中，难免会遇到挫折。作为正面或者反面的教材，日本的民营企业在事业全球化的发展进程中所经历的经验和教训，或许对中国的企业特别是民营企业有一定的借鉴价值。为了能够促进中日企业间的交流，我们决定以中国民营企业的经营管理者和在校的大学生、研究生等为主要读者，编辑出版这本《聚变》，并适时地在中国或者日本举办现场交流会。

最后，我想送给读者朋友们一句话，那就是：“请一定要珍视梦想。”无论是20岁、30岁，还是40岁，都一直要坚持同样的梦想。无论您拥有的是什么样的梦想，都请一定要坚持下去。要追求和实现梦想，就要努力与各种各样的人打交道，读各种各样的书，接触各种各样的知识与信息，并以自己的方式进行消化和吸收。这正是所谓的“混合型”。如果本书能让各位产生这种念头，为各位实现梦想助一臂之力，我将感到特别欣慰。

安崎晓

2014年7月

自序 混合经营，全球化时代的成功秘钥

推荐序（一）“理上加情”，安崎晓的经营哲学

推荐序（二）透过混合型经营哲学了解日本企业

第一部分 走近安崎晓：从大学生到跨国企业掌门人

 一、今天的小松

 二、小松的创办

 三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展

 四、安崎晓与中国

1、安崎晓开始介入小松与中国的合作

2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”

3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义

4、安崎晓认为中国市场分四个区域

5、小松在中国并没有赚得盆满钵满

第二部分　经济全球化及跨国企业的经营课题

 一、经济全球化及加速的原因简析

1、什么是经济全球化

2、亚洲货币和亚洲经济

3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展

 二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题

1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题

2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作

3、正确理解和评估“企业价值”

4、企业控管的重要性

5、跨国企业的包容多样性与保持独自性

6、活用外部人员智慧

7、提高公司资产的运转效率

8、应对商业丑闻

第三部分　聚变：混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力

 一、什么是“混合型经营模式”

 二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念

 三、聚变：企业的竞争力来源于“混合化”

1、“软件”和“硬件”的混合

2、国内外经营要素的混合

3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想

4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路

5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变

6、人才培养：技术和经营能力兼具的混合型人才培养

7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合

8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用

9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营

 四、案例：小松的混合型经营管理模式分析

1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽

2、进攻是最大的防御，竞争是进步的源泉

3、放眼未来的“90年代委员会”

4、混合型经营哲学的持续性传承

 五、不断培育新市场，追赶世界变化的速度

第四部分　跨国企业的领袖培养

 一、领袖的决心和责任心

 二、总经理的工作内容及必备素质

1、总经理的工作内容

2、总经理应具备的素质

3、总经理的任期应该是多久？

 三、改革人事制度，让管理人才脱颖而出

附录 安崎晓文摘

篇一：我的座右铭：苦进乐慎、忘己利他

篇二：经团联南非经济访问团印象记

篇三：安崎晓的教育观

篇四：志向与梦想：为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲

后记 坚持梦想

混合经营，全球化时代的成功秘钥

20世纪50年代，我是就读于日本一桥大学社会学专业以及经济学专业的大学生。那时候，关注中国的日本商业人士还很少。我一直有中国情结，对中国很向往，所以决定找一家将来与中国会有很多交流机会的公司开始工作。后来，一个偶然的机会，我参加并通过了小松制作所的面试，成为一名“小松人”。与其说“年轻时的我就怀有想成为社长的远大抱负”，不如说“当时的我更热切地希望成为北京事务所所长”，因为那样我就有机会去中国工作了，就可以为中日经济的交流奉献自己的力量。20世纪70年代，我非常幸运地开始负责小松与中国的商务往来，实现了我的理想；同时，1960年至2010年这50年间，我也与小松一起经历了无数的成功与失败，特别是在小松迈向国际化、不断进行全球化经营与发展的这个历程中，我与小松唇齿相依，风雨同舟。

今天，世界已经进入全球化大竞争时代，安然公司事件和雷曼兄弟公司事件警醒着我们，必须对欧美企业经营管理中的“金融资本主义”以及“利益第一主义”进行必要的修正。而在这个修正过程中，我感到“日本式混合型经营”这种融合了东西方文明之精华的企业经营管理理念将会发挥重要的作用。

我所说的“混合型经营”，简单地说，就是指各种各样经营要素的统一、融合以及综合，如东方和西方，硬件和软件，机械和电气，经营和信息，生物学、化学和工程学，公司内部和公司外部，男女老少等等，如果企业能做到对这些不同类型的要素的统一、融合以及综合，则可以说企业就掌握了全球化经营的成功秘钥。

2010年，我与西藤辉、渡边智子两位友人合著的一本《日本型混合经营模式：21世纪经营者的角色》在日本出版。在那本书中，我以企业的社会责任为主题，通过回顾小松发展历程中的案例，向企业的经营者们呈现了我们对于经营跨国企业的一些提议，在日本企业界、学术界引起了比较广泛的影响，引发了一系列的讨论。

现今的中国以及中国的企业欣欣向荣，发展劲头势如破竹，特别是那些处于起步期和快速发展期的企业，较多地采用了“正面突破的企业发展模式”，这有其可行性和必然性。然而，企业一直这样发展下去对企业自身和社会是不利的，会带来不少副作用。特别是，现在经济的全球化使企业经营的环境更加复杂。所以，我想，不妨参考借鉴一下发达国家或其他在国际上较为成功的跨国企业的一些经验和教训，或许可以为中国的企业和企业家朋友们带来一些启发，想清楚接下来自己的路要怎么走。

2013年7月，为了继续实现我的梦想——为中日经济交流奉献自己的力量，我与中国友人合作在上海创办了“安崎晓跨国企业发展研究会”，该研究会旨在促进中日企业间的相互交流与合作，并共同探讨跨国企业在发展中遇到的问题并寻找解决方法。我作为一名“小松人”，很愿跟大家分享我在小松所获得的宝贵经验。

我首先会冷静地把这些经验梳理成册、出版成书奉献给中国有需要的读者，并把她作为我们研究会在中国做的“第一件事”。这本书，就是您现在拿在手中的《聚变》。本书将围绕混合型经营模式的理论和实践展开阐述。我相信，对于置身于当今全球化大竞争旋涡中的中国企业以及企业家而言，本书所论及的日本企业的战略、战术定能成为他们很有价值的参考资料，为大家带来启发。

如果本书有幸得到中国读者的垂青，研究会接着将计划在上海举办中日企业家交流会活动，让企业家朋友们有机会进行面对面的交流。如今，日本的小松、美国的CAT、中国的三一重工之间的竞争如《三国演义》里魏、蜀、吴之间的征战一样激烈；在亚洲未来的经济发展中，中国、日本和印度之间的竞争想来也将如此。已经退出职场、现年77岁的我，非常乐于围绕这类话题与读者展开讨论。非常期待与各位企业家促膝长谈的那一天到来！

此外，本书所述内容和观点均属研究会和我个人观点，并非小松公司的见解。特此声明。

安崎晓

安崎晓跨国企业发展研究会会长

2014年4月于东京

全球著名跨国公司，世界500强企业，2013年销售额近2万亿日元，仅次于美国CAT公司的世界第二大建设机械制造企业。

安崎晓，小松最受尊敬的社长之一。

他，与小松风雨同舟、唇齿相依40余载，从一名普通大学生成长为跨国公司掌门人；

他，带领小松跻身于年销售额超过1万亿日元的跨国企业行列；

他，被日本媒体誉为“播种型的经营者，最擅长人才的培养”；

他，因杰出的贡献先后被授予蓝绶褒章、旭日重光章。

在安崎晓跨国企业发展研究会编译的《聚变--安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式》中，深谙小松混合型经营哲学的前社长安崎晓将为您重点阐述全球化经济下跨国企业经营课题，深度剖析混合型经营哲学思维方式和案例。

这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。

安崎晓跨国企业发展研究会编译的《聚变--安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式》主要面对企业家、公司管理层人士，以及对经济全球化和企业经营管理有兴趣的普通读者。作者安崎晓先生是株式会社小松制作所前任社长，在他的带领下，小松跨入了年销售额1万亿日元的跨国企业之列。本书以小松及其他跨国企业为案例，分析了经济全球化的大环境，以及在此环境下企业经营管理所面临的各种课题，重点阐释了“混合型经营模式”在企业全球化事业发展中的重要作用。