一位优秀的领导者，如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌，创造业绩，让员工感觉到你这位领导很给力呢？

由田由申编著的这本《这样领导最给力》告诉我们：魅力胜于权力，魅力就是影响力；慧眼识才，得士则强；用人得法，不拘一格；为将之道，当先育才；领导无形，管理有道；团队统驭，协同作战；授之以权，有效管理；智慧决策，运筹帷幄；左右逢源，心通百通；不断变革，别开生面。

《这样领导最给力》详尽系统地阐明了领导者必须遵守的领导法则，并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位好领导，如何管理员工，如何让员工尽心尽力，如何帮助员工，如何为员工谋求发展，如何让员工看到你公司的希望，如何管理公司，如何使公司赢得发展……

掌握了这些领导秘诀，你就能运筹帷幄，驾驭全局。领悟了这些领导方法，你就会懂得种种处世手腕和用人原则，便可以与员工和谐相处，从容共事，进而成为一名优秀的领导者。

《这样领导最给力》由田由申编著。

第一章 魅力胜于权力，魅力就是影响力

 1.有权力也要有魅力／3

 2.树立领导形象，提升个人魅力／6

 3.领导者要培养非权力性影响力／8

 4.高尚的道德品质，让你更具人格魅力／11

 5.良好的领导气质，让你闪现智慧的光彩／14

 6.亲和力是管理者的首要素质／18

 7.领导者的热情是企业的凝聚力／22

第二章 慧眼识才，得士则强

 1.领导者必须拥有的管理才能与道德品质／27

 2.以貌取人，有失偏颇／30

 3.先看其长，再看其短／33

 4.用人在于识人有术／35

 5.在有序的竞争下，识别更合适的人才／38

 6.从做事风格识人／40

 7.神情观人：通过举止了解内心活动／44

 8.招聘环节不可忽视／47

 9.识人要全面／50

第三章 用人得法，不拘一格

 1.知人善用／55

 2.面向人，重视人／58

 3.德才兼备，堪称人才／61

 4.用人先要会选人／63

 5.不拘一格，大胆提拔人才／66

 6.舍得高薪，引进人才／68

 7.淘汰不能胜任的员工／71

 8.让合适的人做适合的事／74

第四章 为将之道，当先育才

 1.充分教育和培训员工／79

 2.走出员工培训的误区／82

 3.对员工进行培训／85

 4.培训是企业不可忽视的效益／87

 5.用培训来提高员工的工作热情／90

 6.为将之道，当先育人／91

 7.员工培训是一种战略性投资／94

 8.开发和培养员工的特长／96

第五章 领导无形，管理有道

 1.赢在管理／101

 2.少“管”，多“理”／104

 3.危机管理——激发自动自觉／106

 4.细节管理——提升企业整体实力／108

 5.温情管理——多一份体贴，多一份回报／112

 6.恩威并施——驾驭下属／114

 7.人性化管理——以人为本／116

 8.弹性管理——放松比加紧更容易控制／119

 9。激励管理——最大程度地激发员工的潜力／122

 10.距离管理——距离产生威严／125

 11.经典管理定律／128

第六章 团队统驭，协同作战

 1.没有平庸的团队，只有平庸的领导／137

 2.发扬团队精神／139

 3.打造良好的团队形象／141

 4.团队建设四步走／145

 5.团队人员融合／151

 6.构建和谐的团队文化／153

 7.领导不要成为“独行侠”／156

 8.团队存在的意义／159

 9.团结互助是企业立足之本／164

 10.合作双赢／167

第七章 授之以权，有效管理

 1.抓权与用权——抓大放小，发挥员工智慧／173

 2.既要集权，又要分权／176

 3.下放权力需要注意的一些问题／180

 4.“懒”领导，会治理／184

 5.授权的意义／188

 6.授权必须遵循的原则／191

 7.保持授权后的控制／194

 8.授权是现代领导的分身术／197

 9.选对你的左膀右臂／199

第八章 智慧决策，运筹帷幄

 1.决策是领导的灵魂／205

 2.做决策不能急于求成／208

 3.决策要科学／210

 4.决策关乎企业存亡／213

 5.管理本质就是决策／215

 6.精心谋略，果断决策／217

 7.管子的决策七法／219

 8.领导要有果断的决策魄力／222

 9.决策要大胆／225

 10.统筹全局，做好预测／227

第九章 左右逢源，心通百通

 1.及时入手，灵活处理冲突／233

 2.领导要引导好内部的竞争／236

 3.领导要正确对待下属的纷争／238

 4.把握好领导与员工之间的协调沟通／242

 5.正确处理下属的抱怨／245

 6.调配人力资源／249

 7.沉着应对，化解危机／251

第十章 不断变革，别开生面

 1.主动变革，适应发展需要／257

 2.审时度势，制定谋略／261

 3.打破因循守旧，运用创新之道／264

 4.运用创新的运营之道／267

 5.如何培养创新能力／271

 6.克服变革中的抵制因素／275

 7.领导者要有长远眼光／277

1.有权力也要有魅力

马克斯·韦伯曾对领导者权威的合法性来源(基础)的问题作过深入的考察和专门的研究，得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源(基础)主要有三个，由此形成了三种不同类型的领导者权威：传统型、法理型、超凡魅力型。

另外，从企业文化和企业管理的理论出发，对领导者的几个定义也能印证这一点。领导者就是有追随者的人。领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是，有魅力的人才有追随者，有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威，叫人信服。

那么，所谓的领导魅力是什么呢？领导魅力就是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。

领导魅力虽然含有职务权力的因素，但更多的是个人影响力。领导魅力是领导权力运用的最佳状态，它以权威为基础。但魅力主要不是依赖于职位权力，权力只能“制人以体”，个人影响力才能“降人以心”。领导者凭借个人的非凡品质和人格感召，激发起下属追随的愿望，以至于渴望被领导，这正是魅力型领导的力量源泉。领导魅力公式是99％的个人影响力加上1％的职位权力。

领导魅力的基础大致由以下七种力量要素构成：

(1)合法的力量

领导者地位身份的取得有其合法性、正当性，不同的职位便有一定的权力与责任。在合法的范围内，他可提出要求、命令与指挥、调度，因为他要对使命与目标负担全部的责任。

(2)奖酬的力量

对于属下成员的表现予以评定，因其表现优异可给予各种酬赏肯定或赞美，满足属下成员需求。奖酬的方式有：金钱奖励、晋升高位、认可表扬、弹性自由、进修成长、行动或决策参与、给予偏爱的工作等。

(3)处罚的力量

若属下成员的表现不符合要求或违抗命令，则对其行为有强制权，使其遭受损失或痛苦。采取纪律程序有下列方法：调职、扣薪、架空收回权力、降级、记过、解职。

(4)专家的力量

对专业知识与技巧非常熟稔，经验非常丰富，具有专家的形象与自信；遇有困难、危机能表现其专业与决断；能保持专业知识的灵通；能了解下属关心及所忧虑的事，并设法解决。

(5)参照的力量

领导者本身的内在素养、道德节操为下属所接受、敬仰，可作为成员表率及模仿对象。平时生活与工作上能关怀下属，以非正式沟通方法减少地位上的隔阂，与下属建立亦师亦友的关系，自然可以以德服人、道德感召之下影响下属的行为。

(6)信息的力量

领导者所处职位决定了信息的流向与内容，尤其此信息对员工有利害关系时为最。领导者是否掌握下属所需要的信息，自己所获得信息有多少？愿意分享的程度有多大？这些信息力量都会影响下属的行为。

(7)关系的力量

因领导者对决策核心的接近，或因个人与上层有特殊关系，或所领导部门绩效特别显著，使得个人前程看好，资源充裕，在光环效果之下，较易影响他人。

以上七种力量要素构成了领导魅力的基础，前三项为组织所赋予的正式权力，后面四项则属于个人的影响力，也就是说魅力等于权力加上影响力的总和。那么领导魅力是不是一种神话，让许多人都难以企及呢？其实不然，它还有一定的内在的规律性和科学性。领导者在认识领导魅力之后，就可以有意识地培养领导魅力。

美国领导学家托尼·亚历山德拉认为：“魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上，也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上；相反，它可以通过个人的努力而加以掌握。”

总之，有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力的领导者，即使你的能力再出色，员工对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。只有将权力与魅力结合起来，既领导下属，又关怀下属，领导才会受到下属的衷心爱戴，下属才会对领导心悦诚服！

这样领导最给力

如果你想做团队的领袖，那么你的力量源自人格的魅力和号召力。

P3-5

无能上司？没有上进心上司？独裁上司？冷酷上司？这些往往是员工私下对领导的评价，也许你对这些评价置之不理，认为这是员工的无稽之谈，也许你对这些评价恨之入骨，认为员工这是在无理取闹，也许你认为员工不理解你，认为这是员工对你的偏见。然而，不知作为领导的你是否想过，为什么员工会有这种思想，为什么你会被戴上这么多的帽子，主要的原因就是因为你的领导不力。

那么一位优秀的领导者，如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌，创造业绩，让员工感觉到你这位领导很给力呢？

魅力胜于权力，魅力就是影响力。

领导能力的最重要的方面，应该是领导魅力。权力是法定的，外界赋予的；魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感，促使人们自觉模仿、追随。总之，领导能否赢得人心的一个重要方面，是领导者的魅力。无论是多么出色的领导，如果没有魅力，那他的影响力就会荡然无存，他的魅力也便无从谈起了。

慧眼识才，得士则强。

什么是一个企业中的“金子”？单位的金子就是人才，优秀的领导者都是“淘金者”，能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”，并让他们闪耀出夺目的光芒，是每一位领导者应当具备的能力。

用人得法，不拘一格。

古人说过：“熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。位能匹配，相得益彰。”领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。

为将之道，当先育才。

培训，能打造一支打不败的队伍；培训，能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会，新技术不断涌现，知识竞争越来越激烈，很多领导者由于疏于对员工进行培训，最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作，从而公司失去了竞争力。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”对于企业来说，企业首先生产人，然后才是发展公司。所以，企业要带动自己的员工成长，帮助员工成长，使员工成长为对企业有用的人才。

领导无形，管理有道。

你不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使，吆五喝六；也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度；你不能玩弄权术，让别人都觉得你黑你坏，也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来；你既不能城府太深，用心太过，也不能嘻嘻哈哈，随随便便；既不能冷酷到不近人情，又不能脸皮太薄，心肠太软。你既要做到和蔼可亲、平易近人，又必须令出禁止，威严有度；既有菩萨心肠，又有魔鬼手段……管人是一门艺术，更是一套高深的谋略。

团队统驭，协同作战。

“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看，企业间不同员工不断进行重复劳动，使得社会资源无法整合，这对于整个企业来说，是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合，才能使得员工之间的竞争力得到提高，促使企业更快地成长。

授之以权，有效管理。

从无形的权威到有形的权利，既是一个领导者成熟的过程，也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导，事必躬亲并不一定能够做好每一件事情，反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量，把事情交给他人去做，自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能，发现别人的才能，并将别人的才能为我所用，就等于找到了成功的力量。

智慧决策，运筹帷幄。

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”如果说管理的最大失误是决策的失误，那么决策的最大失误则是战略决策的失误。所以，作为领导，为了解决重大的现实问题，就需要采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正。

左右逢源，心通百通。

作为一名领导，要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力，除了严于律己、率先垂范之外，还必须具有高超的协调能力。协调好组织中各种关系是领导最基本的工作，也是最见真功夫的工作。它是管理的必需，是领导者的天职。

不断变革，别开生面。

创新对企业经营有着非常重大的意义，俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春，才能立足于商海。一旦你停止了创新，停止了进取，哪怕你是在原地踏步，其实也是在后退，因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说，领导者要想管理好单位，把单位一步步带到更高的目标，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中，时时刻刻去想创新，做到人无我有、人有我新。

本书围绕以上几个方面详细系统地讲述领导者必须遵守的领导法则，并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位领导，如何让员工在你的公司看到希望，如何管理员工，如何帮助员工谋求发展，如何让员工为公司尽心尽力，如何看穿不同的员工，如何使公司赢得发展……《这样领导最给力》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为一名出色的领导者，那么，以上几方面是你必须要遵循的。掌握了这些领导秘诀，你就可以运筹帷幄，驾驭全局。摸透了这些领导方法，你就可以懂得种种管理手腕和用人原则，便可以与员工和谐相处，从容共事，进而成为一位优秀的领导者。