黄树辉编写的这本《HR新生代：重塑人力资源管理》根据国内企业的人力资源管理现状进行剖析，发现人力资源管理者及人力资源管理界在经历了西方人力资源管理理念的引进、接受与发展阶段后，正面临着理论与实践方面的挑战。于是本书提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分方式，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，应该建立以合作发展、追求多赢为宗旨，以四大体系，即组织体系、人才体系、激励体系、分配体系为核心的管理模式。

《HR新生代：重塑人力资源管理》提出重塑人力资源管理的思路，即淡化现有人力资源管理六大模块的划分体系，突破谋、选、育、用、留、裁的管理理念，提出未来要真正实现人力资源管理的核心价值，从根本上摆脱过去的思维定式，建立以投资者、经营者、管理者、员工相互间的合作发展、追求多赢为宗旨，以四大体系即组织体系、人才体系、激励体系、分配体系为核心的管理新思路。

《HR新生代：重塑人力资源管理》由黄树辉编写。

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前言

第一章 人力资源管理概况／1

 第1节 人力资源管理——“我”从哪里来／3

 第2节 人力资源管理——“我”是什么样／6

 第3节 人力资源管理——“我”过得好吗／8

第二章 重塑人力资源管理／15

 第1节 人力资源管理——“我”的重新认知／17

 第2节 人力资源管理——“我”的价在何方／22

 第3节 人力资源管理——“我”的管理创新／25

第三章 人力资源战略规划／31

 第1节 人力资源战略／33

 第2节 人力资源规划／37

第四章 组织体系／45

 第1节 组织体系概述／47

 第2节 权力布局管理／49

 第3节 资源布局管理／53

附文：什么是职位职务／55

职位设置的流派／57

第五章 人才体系／59

 第1节 人才体系概述／61

 第2节 职业生涯管理／64

 第3节 任职资格管理／69

附文：整合任职资格管理／74

 第4节 招聘选拔管理／76

附文：找人难，求职难，谁之过？／80

 第5节 培训开发管理／82

附文：培训流行时，通病又几何／86

 第6节 核心团队管理／88

 第7节 员工关系管理／91

附文：员工关系，不容忽视／94

淘汰之词，请慎用／95

 第8节 人事服务管理／97

第六章 激励体系／101

 第1节 激励体系概述／103

 第2节 人才激励管理／107

 第3节 绩效激励管理／113

附文：目标管理／118

绩效考核方法／120

想管好绩效，并不那么容易／120

数据，也会骗人的／121

正态分布，你有罪／122

第七章 分配体系／125

 第1节 分配体系概述／127

 第2节 投资分配管理／13l

 第3节 损益分配管理／135

附文：用人成本高涨，企业生存不易／141

企业福利／142

第八章 人力资源管理的信息化／145

 第1节 E-HR系统的应用价值／147

 第2节 E-HR系统的设计思路／150

第九章 人力资源管理的应用案例／155

 第1节 某科技型企业的人力资源管理应用案例／157

一、该企业的人力资源战略／157

二、该企业的人力资源规划／159

三、该企业的职业生涯管理／172

四、该企业的任职资格管理／179

 第2节 某金融型企业的人力资源管理应用案例／195

一、该企业的人才激励管理／195

二、该企业的绩效激励管理／199

三、该企业的投资分配管理／204

四、该企业的损益分配管理／206

 第3节 某综合型企业的人力资源管理应用案例／214

一、该企业的资源布局管理／214

二、该企业的核心团队管理／226

三、该企业的员工关系管理／228

后记：著书感言／230