由戴庾先主编的《现代企业管理（第3版）》在编写过程中突出“层次性”、“职业性”和“可衔接性”的统一，在比较全面、系统介绍现代企业管理基本知识的基础上，培养学生的管理新观念，并提高其管理运作能力，使学生成为既有一定专业技术理论和实践能力，又有现代管理理论和技能的复合型人才。合理论框架完整，阐述通俗易懂。强调技能的学习与培养，充分体现高职高专教育的人才培养特点。

第一章 现代企业管理概论

第一节 企业与企业管理

第二节 管理与管理学

第三节 管理的实践与理论的发展

第四节 现代企业制度概述

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第二章 企业环境分析与战略管理

第一节 企业战略环境分析

第二节 企业经营机会与风险管理

第三节 企业战略概述

第四节 企业战略管理

第五节 企业战略的类型

第六节 企业战略评价分析方法

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第三章 经营管理决策与计划

第一节 经营管理决策概述

第二节 决策的程序与分类

第三节 经营管理决策的方法

第四节 企业计划工作概述

第五节 计划工作的原理与方法

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第四章 企业经营与市场营销

第一节 企业经营概述

第二节 市场营销

第三节 企业资本营运

第四节 企业国际化经营

第五节 企业网络营销

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第五章 组织设计、运行与变革

第一节 组织与组织工作

第二节 组织设计

第三节 组织运行

第四节 组织变革与发展

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第六章 人力资源开发与管理

第一节 人力资源开发与管理概述

第二节 人力资源规划

第三节 人力资源开发

第四节 人力资源管理

第五节 人力资源评价

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第七章 激励与领导

第一节 激励

第二节 领导的理论和实践

第三节 沟通

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第八章 信息系统和发展

第一节 商业环境的改变和信息系统

第二节 信息系统的定义

第三节 组织中信息系统应用的类型

第四节 信息系统与组织创新

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第九章 控制技术

第一节 控制工作的原理

第二节 有效控制的要求

第三节 预算控制

第四节 财务分析与成本控制

第五节 项目进度表和计划评审技术

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第十章 企业生产模式与运作

第一节 现代企业生产管理概述

第二节 准时生产方式

第三节 计算机集成制造系统、敏捷制造与虚拟企业资源计划

第四节 现代企业质量管理

第五节 供应链管理与电子商务下的物流

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

第十一章 企业文化与管理创新

第一节 企业文化建设

第二节 企业形象策划

第三节 学习型组织的构建

第四节 企业的知识管理

第五节 世纪管理创新及其发展

本章小结/关键术语与理论

基本训练/综合实践训练

案例分析

参考文献