产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。宁小军编著的《做最好的产品经理》从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。

只有同时扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，在产品开发和管理过程中协调好各部门之间的关系，产品经理才能脱颖而出，才能做到使客户满意，才能成功地将产品推向市场。

宁小军编著的《做最好的产品经理》正是基于“打造最好的产品经理”这一理念，从产品经理要扮演的各个角色入手，以5大岗位职责、9张工具表单、26个典型案例及26个经验提醒来全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。本书将为广大产品经理提供迅速提升产品开发、管理和推广能力的重要借鉴。

第一章 产品经理岗位认知

 第一节 产品经理岗位描述

一、产品管理的形式

二、产品经理的工作内容

三、产品经理扮演的几种角色

 第二节 产品经理岗位要求

一、产品知识要求

二、产品经理的素质要求

三、产品经理必备的工作态度

 ☆探究·思考

第二章 产品与产品目标定位

 第一节产品基础知识

一、产品的定义

二、产品的层次

三、产品的分类

四、产品生命周期

五、产品组合

 第二节 产品目标定位

一、设立产品目标的适用情况

二、产品目标层次划分

三、产品定位

四、产品战略选择

 ☆探究·思考

第三章 新产品开发管理

 第一节 什么是新产品

一、新产品的定义

二、消费者对于新产品的观点

三、生产者对市场和新产品的观点

 第二节 新产品开发策划

一、新产品开发的组织形式

二、新产品开发策划调查

三、新产品开发策划应注意的事项

 第三节 新产品开发战略计划

一、新产品开发战略制定

二、制作新产品市场开拓计划书

三、制作新产品开发企划方案

 第四节 新产品开发程序

一、新产品构思的产生

二、构思筛选

三、新产品概念的发展和测试

四、制订营销战略计划

五、商业分析

六、产品实体开发

七、新产品市场测试

八、商业化

 ☆探究·思考

第四章 产品品牌管理

 第一节 对品牌的认识

一、品牌的相关术语

二、品牌的构成

三、品牌的作用

四、品牌知名度

五、品牌认知度

六、品牌因素

七、品牌认知的成功要素

 第二节 品牌策略决策与实施

一、品牌决策的内容

二、品牌决策流程图

三、品牌建立决策

四、品牌归属决策

五、品牌命名决策

六、品牌策略决策

七、品牌重新定位决策

八、品牌策略的实施

 第三节 品牌延伸策略

一、品牌延伸决策

二、品牌延伸的步骤

三、品牌延伸的策略性问题

 ☆探究·思考

第五章 产品价格制定

 第一节 产品价格制定方法

一、产品定价目标

二、影响价格决策的因素

三、产品定价的方法

 第二节 产品价格制定技巧

一、新产品定价技巧

二、产品组合定价

三、产品价格调整技巧

四、价格变动策略

 ☆探究·思考

第六章 产品市场推广

 第一节 产品市场推广策划

一、产品市场推广策划的思路

二、产品市场推广工具

三、产品市场推广策划的程序

 第二节 产品促销

一、新产品上市促销客观规律

二、产品促销准备

三、产品促销策划流程

四、促销目标的制定

五、促销方案的制定

六、促销策划方案撰写

七、产品促销管理

八、促销活动效果评估

 ☆探究·思考

第七章 产品广告宣传

 第一节 广告与广告定位

一、现代广告的特征

二、广告的作用

三、产品的广告定位

 第二节 广告策略

一、广告策略的形式和内容

二、广告的信息策略

三、广告的产品策略

四、广告的市场策略

五、广告的发布和表现策略

 第三节 产品广告策划

一、广告策划的基本程序

二、广告主题策划

三、广告媒体选择策划

四、制订广告计划

五、编写广告策划书

 ☆探究·思考

附录

总自检

常用工具表单

参考文献