1.进一步强调采购在企业战略与组织中的定位

采购是一个极具战略性、需要多部门协同努力的综合职能，它不仅对企业成本进行把关，更与企业长期发展和竞争力提升有不可分割的关系。但时至今日，在很多企业里，采购功能依然是供应部全部负责，其目的只是作为生产部的一个后勤部门。可想而知，这种企业对采购的定位，绝非是一个具有战略意义的部门。金融危机之下，成本控制对供应链企业尤为重要，为此，企业必须进一步重视采购这一环节，从战略层次规划，采取果断行动，实施高效的采购管理。

2.确立金融危机下对供应商的考核要求

金融危机的爆发导致供应商发生了一些很大的变化，为此，供应链企业有必要强化在新形势下对供应商的要求。

(1)对供应商质量体系的要求

质量体系可以从产品质量合格率、样品鉴定情况、质量保证体系三个方面进行评价。产品质量合格率和样品鉴定情况是对现有产品的质量审核；质量保证体系是从体系上来保证产品质量符合要求，它是衡量供应商质量能力的一个关键性指标，在选择供应商时不仅要求现有的产品在适宜的质量控制环境下被制造出来，而且要从事后检验转向预防性控制，从而保证产品质量的一贯性、稳定性，满足质量发展的要求。金融危机下，很多上游供应商企业为了压缩成本进而造成了产品质量的下降，这些劣质产品途径供应链被传递到下游供应链企业，最终造成流入市场的产成品出现质量问题。这一问题的出现尽管从短期可能有利于企业的发展和生存，但是从长远来看，它严重损坏了整个供应链体系的企业声誉，降低了供应链的竞争力和产品的市场竞争力。为此，金融危机下，供应链企业对其供应商在质量体系方面必须有严格的选拔和审核标准，以防造成严重的不良后果。

(2)对供应商生产能力的要求

在金融危机爆发之前，世界经济正处于高速发展的时期，企业对其供应商的要求在生产方面是比较高的，往往要求其供应商具有与市场发展趋势相一致的生产能力。然而，金融危机的突然爆发对全球的实体经济在短期内就产生了诸多的不良影响，其中之一就是需求的明显缩减，而这又进一步造成了供应商生产能力的过剩。为此，金融危机下，企业对其供应商的生产能力要求程度并不需要太高。

(3)对供应商研发与创新能力的要求

供应商的产品开发和技术能力不仅决定它们的市场竞争地位，也影响到采购企业与它们的合作价值，这一点在金融危机之下被凸显的淋漓尽致。金融危机的爆发对一些企业而言是一次千载难逢的发展机会，因为他们借助自身雄厚的科研创新技术能力，在很多企业面临需求疲软而束手无策时，这些企业却利用技术研发攻城略地，取得了市场的快速发展。以华为公司为例，在金融危机的大环境下，华为坚持以不少于销售收入10％的费用和43％的员工投入研究开发，2008年全球销售额达到233亿美元，同比增长46％；2009年上半年，华为更是交出了一份超过2008年全年的答卷，华为以17％的市场份额排名世界第三，而华为的市场份额比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度也高了2个百分点，为业界最高增长。作为华为的供应商，如果没有强大的研发和创新能力，迟早要被华为淘汰掉。此外，环球资源的调查显示，在金融危机期间，买家更努力的寻找物有所值和具创新性的新产品，藉以吸引消费者再次消费。那么，创新性的新产品来自哪里？当然是科技创新和研发。我们清楚，供应商所提供产品的技术含量和新产品的开发速度最终会反映到下游市场采购企业这里。为此，金融危机下，下游采购企业如果要快速推出创新性的新产品，就必然要对其上游供应商的科技创新和研发能力提出更高的要求。

(4)对供应商服务能力的要求

衡量供应商服务能力的指标通常包括准时交货率、订货提前期、订货批量、订货满足率。其对采购商而言，无论何时他都希望他的供应商具有最高的准时交货率和订货满足率、最短的订货提前期和最低的订货批量，这一点金融危机下也不例外。因为准时交货率越高，制造企业需要保留的安全库存就越低；订货提前期越短，供应商对顾客需求的响应能力越强，制造企业需要持有的存货也越少；订货满足率指标越强，制造企业的缺货成本就越低；订货批量指标越小，越有可能降低供应链的库存成本。然而，受到金融危机需求疲软等因素的影响，采购商对其供应商的服务能力可以适当降低，进而降低供应商的成本，最终降低采购商和整个供应链的成本。

3.供应商的数量选择

常规条件下，企业的供应商数量一般维持在2～3家，也有的企业在个别采购项目上采用单一供应商。但是，在金融危机之下，为了避免个别供应商的生产波动，甚至停产倒闭，企业应该扩大供应商的选择范围，并对供应商进行备案管理，为供应链重构做好准备，以便确保其能稳定、高效供货，防止供应链的断裂给企业造成不可挽回的影响。P13-15

第一篇 经济低迷期的供应链战略设计——以金融危机时期为例

1 引言

1.1 研究背景

1.2 国内外相关研究评述

1.3 研究內容和研究意义

1.4 研究方法

1.5 主要创新点

2 金融危机下企业进行供应链战略转变的动因

2.1 供应链的稳定性面临挑战

2.2 供应链战略与竞争战略匹配不畅

2.3 国际性贸易壁垒加剧

2.4 供应链运营成本提高

2.5 供应链供需失去平衡

2.6 供应链金融风险加大

2.7 供应链模式需要改进

2.8 供应链体系不健全

3 金融危机下的企业供应链战略

3.1 金融危机下的供应链采购战略

3.2 金融危机下的供应链生产战略

3.3 金融危机下的供应链合作伙伴管理战略

3.4 金融危机下的供应链库存战略

3.5 金融危机下的供应链配送战略

3.6 金融危机下的供应链重构战略

4 金融危机下我国企业供应链战略转变的重点

4.1 我国企业的供应链主要特点

4.2 金融危机下影响我国企业供应链战略的因素

4.3 金融危机下我国企业进行供应链战略转变的举措

5 小结

第二篇 供应链物流循环体系设计——以辽宁省“家电下乡”为例

1 引言

1.1 研究背景

1.2 相关研究评述

1.3 研究內容和研究意义

1.4 创新点

1.5 研究方法

1.6 研究思路

2 辽宁省“家电下乡”物流体系的现状及面临的问题

2.1 数据分析方法

2.2 收集整理基本数据

2.3 数据总体分析

2.4 数据分析结论

3 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的构建

3.1 相关术语界定

3.2 循环体系的运行模式

3.3 循环体系的运行机理

3.4 “家电下乡”物流循环体系的渠道建设

4 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的选址布局

4.1 影响辽宁省“家电下乡”物流循环体系中物流中心选址的主要因素

4.2 基于精确重心法的辽宁省“家电下乡”物流配送中心选址

5 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的信息系统

5.1 循环体系信息系统的搭建意义

5.2 循环体系信息系统的功能

5.3 基于Internet／Intranet的“家电下乡”循环体系信息系统(LBIIS)模型

6 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的组织机构

6.1 循环体系联盟物流中心的组织机构设置

6.2 循环体系运营机构图

6.3 循环体系各运营主体职责

7 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的实施建议

7.1 搭建企业物流动态联盟

7.2 搭建“家电下乡”和“万村千乡”相结合的物流渠道

7.3 建立健全废旧家电回收利用的法规

7.4 “家电下乡”的物流循环体系需要多方有效参与

8 小结

第三篇 供应链物流企业动态联盟设计——以“家电下乡”为例

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究內容和研究意义

1.3 创新点

1.4 研究方法

1.5 研究思路

2 相关理论概述与研究基础

2.1 物流动态联盟的內涵及意义

2.2 物流动态联盟的意义

3 基于Raiffa算法的“家电下乡”中物流动态联盟的利益分配研究

3.1 研究背景

3.2 基于Raiffa算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的构建

3.3 对基于Raiffa算法的“家电下乡”企业物流动态联盟利益分配模型的修正

3.4 基于Raiff,a算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的例证分析

4 基于AHP和模糊评价的“家电下乡”物流动态联盟合作伙伴选择

4.1 研究背景

4.2 层次分析法及模糊综合评价

4.3 物流动态联盟合作伙伴的选择

5 “家电下乡”动态联盟的物流管理系统构建

5.1 物流管理系统的设计

5.2 系统结构图

5.3 系统功能

6 小结

第四篇 供应商管理库存(VMI)整合模式设计——以区域性供应链生产企业为例

1 引言

1.1 研究背景

1.2 国內外有关研究发展评述

1.3 主要內容和基本思路

1.4 研究方法与研究意义

1.5 创新之处

1.6 相关概念界定

2 Ⅰ-VMI整合模式的提出

2.1 Ⅰ-VMI模式的产生动因

2.2 Ⅰ-VMI模式的含义与功能

2.3 Ⅰ-VMI模式与其他库存管理模式的联系与区别

3 Ⅰ-VMI模式的方案设计

3.1 Ⅰ-VMI模式的设计原则

3.2 Ⅰ-VMI模式的流程设计

3.3 Ⅰ-VMI模式的核心生产企业模块设计

3.4 Ⅰ-VMI模式的供应商模块设计

3.5 Ⅰ-VMI模式的物流中心(3PL)模块设计

3.6 实现Ⅰ-VMI模式的IT运作设计

4 Ⅰ-VMI整合模式的实施

4.1 实施Ⅰ-VMI模式的主要技术支持

4.2 Ⅰ-VMI模式的导入步骤

4.3 实施Ⅰ-VMI的注意要点

5 小结

第五篇 供应链物流网络多方联动网络平台设计——以辽宁省钢铁物流业为例

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究目标

2 辽宁省钢铁物流业现状

2.1 钢铁物流与钢铁物流业概述

2.2 辽宁省钢铁物流量概况

2.3 辽宁省钢铁物流产业布局概况

2.4 辽宁省钢铁物流业存在的问题分析

3 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台设计

3.1 需求描述

3.2 需求分析

3.3 信息平台设计

4 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台实施对策

4.1 企业对策

4.2 政府对策

5 小结

第六篇 供应链逆向物流模式设计——以电子产品为例

1 引言

2 逆向物流的含义及特点

3 研究意义

3.1 废旧电子产品对环境污染严重

3.2 废旧电子产品仍有价值

4 传统废旧产品逆向物流的模式

4.1 逆向物流自营方式

4.2 逆向物流的联合经营方式

4.3 逆向物流的外包方式

4.4 三者比较

5 我国企业废旧电子产品逆向物流模式的选择

5.1 废旧电子产品逆向物流模式影响因素

5.2 我国企业废旧电子产品的逆向物流模式

6 小结

第七篇 绿色供应链激励模型设计——以钢铁企业为例

1 引言

2 绿色供应链激励模型描述

3 一体化管理模式下的绿色供应链激励模型

4 独立式的绿色供应链激励模型设计

4.1 信息对称

4.2 信息不对称

5 模型分析

6 小结

第八篇 绿色供应链绩效评价体系设计——以服装行业为例

1 引言

2 服装行业的绿色供应链结构

3 服装绿色供应链绩效评价指标体系构建

4 服装绿色供应链绩效评价算法

4.1 评价方法的选取

4.2 服装绿色供应链绩效评价模型的建立

4.3 算例

5 小结

第九篇 供应链战略展望

1 环境经济与绿色物流

1.1 环境经济概述

1.2 绿色物流的提出及其在环境经济发展中的作用

1.3 绿色物流促进环境经济发展的途径

1.4 小结

2 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略

2.1 绿色供应链的全球化背景

2.2 全球化的绿色供应链战略对中国企业的影响

2.3 中国企业迎合绿色供应链发展中的挑战

2.4 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略

2.5 小结

参考文献

本书作者从事供应链与物流管理领域的教学和研究多年，主持和参与了多项供应链与物流类课题，发表了大量的科研论文，积累了较多的本领域科研成果和教学经验，科研与教学的互动很好地促进了科技成果的产出。《供应链战略与运营设计》专著就是其成果的一个综合性体现。

本着“问题从实际中来，方案到实际中去”的原则，本书作者敏锐地发掘了大量行业或产业供应链战略问题，巧妙地借助竞争理论、选址理论、绩效理论等各种理论与优化方法，有效设计了这些问题的解决方案。本书涵盖了供应链基本战略、供应链网络布局、供应链合作伙伴选择、绿色供应链绩效评估等多个层面知识，聚焦了诸多近些年对我国国民经济发展具有重要影响的供应链热点问题、难点问题和前沿问题，比如以金融危机为代表的经济低迷期的供应链战略问题、“家电下乡”中的供应链与物流优化设计问题、电子产品逆向物流模式问题、钢铁企业绿色激励问题以及企业环境经营与绿色供应链问题等。该书内容涉及面宽、问题针对性强，彰显了前沿务实的著作风格，体现了很好的理论与实践价值。

本书的另一鲜明特点是全面采用“案例实景设计”的方式展开研究和论述。除了第九篇的供应链战略展望外，其他各部分内容都密切结合了钢铁、服装、电子等多个行业的经典案例，这极大地拓宽了研究视野，激发了学生的学习兴趣，非常有利于读者对新知识的消化和吸收，既体现了理论的高度，又踏实地解决了实际问题，具有极强的实用性和可读性。

本书运用了大量的定性和定量分析，开展了多项创新性研究，比如供应商管理库存整合模式设计、服装业绿色供应链绩效评价体系设计、钢铁行业绿色供应链激励模型设计等，这对推动供应链战略与运营设计领域的研究具有很好的学术价值。

西凤茹教授

辽宁科技大学工商管理学院院长

辽宁科技大学MBA教育中心主任

2013年11月13日

本着“问题从实际中来，方案到实际中去”的原则，《供应链战略与运营设计》作者金玉然敏锐地发掘了大量行业或产业供应链战略问题，巧妙地借助竞争理论、选址理论、绩效理论等各种理论与优化方法，有效设计了这些问题的解决方案。本书涵盖了供应链基本战略、供应链网络布局、供应链合作伙伴选择、绿色供应链绩效评估等多个层面知识，聚焦了诸多近些年对我国国民经济发展具有重要影响的供应链热点问题、难点问题和前沿问题，比如以金融危机为代表的经济低迷期的供应链战略问题、“家电下乡”中的供应链与物流优化设计问题、电子产品逆向物流模式问题、钢铁企业绿色激励问题以及企业环境经营与绿色供应链问题等。《供应链战略与运营设计》内容涉及面宽、问题针对性强，彰显了前沿务实的著作风格，体现了很好的理论与实践价值。

本书的另一鲜明特点是全面采用“案例实景设计”的方式展开研究和论述。除了第九篇的供应链战略展望外，其他各部分内容都密切结合了钢铁、服装、电子等多个行业的经典案例，这极大地拓宽了研究视野，激发了学生的学习兴趣，非常有利于读者对新知识的消化和吸收，既体现了理论的高度，又踏实地解决了实际问题，具有极强的实用性和可读性。

本书作者金玉然从事供应链与物流管理领域的教学和研究多年，主持和参与了多项供应链与物流类课题，发表了大量的科研论文，积累了较多的本领域科研成果和教学经验，科研与教学的互动很好地促进了科技成果的产出。《供应链战略与运营设计》专著就是其成果的一个综合性体现。

本书涵盖了供应链基本战略、供应链网络布局、供应链合作伙伴选择、绿色供应链绩效评估等多个层面知识，聚焦了诸多近些年对我国国民经济发展具有重要影响的供应链热点问题、难点问题和前沿问题，比如以金融危机为代表的经济低迷期的供应链战略问题、“家电下乡”中供应链与物流优化设计问题等。