第一章 组织团结与企业理论

 一 引言

 二 改革进程中的企业问题与企业理论

 三 当前企业问题与企业组织团结

 四 小结：组织团结作为组织根本属性

 五 研究方法和资料来源

1．定量研究方法

2．定性研究方法

第二章 文献综述：组织团结与员工参与

 一 组织团结的基础

1．理性选择理论

2．仪式(情感)团结理论

3．小群体研究中的群体凝聚问题

 二 员工参与作为组织团结的根本方式

 三 员工参与的基本模式

第三章 企业组织团结基本状况

 一 组织团结的测量

 二 组织团结与组织绩效

1．研究假设

2．组织绩效(组织竞争力)的测量

3．假设检验结果

 三 员工参与与组织团结关系的假设检验

1．所有制及其变革与组织团结

2．员工参与与组织团结

第四章 组织团结过程中的员工参与：中国式员工参与的理论意义

 一 中国式员工参与的制度环境

1．国家、企业与工人关系的变革

2．员工参与的制度环境：政府、企业和员工的相互关系

3．员工参与的制度环境：工会、商会／协会

 二 中国式员工参与的过程及其主要模式

1．员工：参与的动机与模式

2．企业主：设置参与的动机与模式

3．员工参与的条件与过程：载体、界面、通道与网络三员工参与与组织团结初步模型

1．员工参与的理论意义

2．组织团结的初步模型

第五章 组织团结的外部基础

 一 政府

 二 商会和协会

 三 工会

1．中国工会的角色(形象)

2．中国工会的运作：制度和机制

3．各级工会的具体运作及案例

 四 组织团结的扩展模型

第六章 结论

 一 作为企业根本属性的组织团结

 二 对组织理论的再思考

 三 政策性建议：构建企业组织团结及和谐劳资关系

1．在产权改革中必须坚持经济补偿的公平原则

2．在企业外部建立健全的劳动力市场，在企业内部建立全面的人力资源管理制度

3．全面恢复和建立工会制度，积极促进工会角色职能的转换

4．加大推广集体合同制的力度，团结社会各种力量为维护职工权益服务

5．完善劳动争议的处理制度，强化劳动立法和执法

参考文献

附录一 基本统计结果

附录二 相关访谈资料整理结果

 一 H股份有限公司

 二 U跨国公司中国分公司

 三 H纺织印染有限公司

 四 B股份有限公司

 五 C县总工会

附录三 调查问卷

以往企业改革的关注点集中在产权改革上，其背后的逻辑及期望是，通过产权改革来解决企业“由谁负责、谁来管理”的问题，从而从根本上解决企业的效率或效益最大化问题。不可否认，合理的产权安排是重要的激励机制，但是经济行为背后支撑的社会性基础则是社会团结：企业组织的经济效率，需要建立在企业内部的基础秩序之上，即组织团结才构成组织的总体性或根本原则；而组织团结的达成则取决于员工参与的制度化。结合一项全国范围的抽样调查数据及对多个企业各层级人员的深入访谈资料，本研究发现，纯粹靠企业内部对员工参与的制度化安排，对于组织团结的达成来说是不充分、不完备的，而同时需要有企业外部力量的积极引导、推动、激励、规范和强制，这些外部力量主要是政府、工会和商会或雇主协会等组织。只有通过这种内外的交互作用，才能真正达成企业组织团结，从而实现企业绩效和员工发展的双赢。

李汉林编著的《组织团结过程中的员工参与》结合一项全国范围的抽样调查数据及对多个企业各层级人员的深入访谈资料，只有通过这种内外的交互作用，才能真正达成企业组织团结，从而实现企业绩效和员工发展的双赢。