本书是关于介绍设计项目管理的专著，书中具体包括了：确保一个充分的投标文件、RIBA工作计划中一项工程的分段、与平行建筑合同的联络与调和、用于不同专业学科的合同、客户与设计顾问期望的协调等内容。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

1 设计管理的关键

 介绍

 设计的定义

 设计过程

 设计学科和设计专业

 作为不同学科的设计

 设计的重要性

 设计项目管理

 设计管理者

 什么是成功的设计项目

 客户简报

 成功项目中客户的角色

 注释

2 客户队伍的集结

 目的

 概要

 介绍：客户设计项目队伍的集结

 客户组织的目标

 客户组织的多学科属性

 设计顾问的目标及其对设计师的暗示

 客户/设计师关系

 项目人事的选拔

 项目的对象是谁

 项目主管

 注释

3 简报过程

 目的

 概要

 介绍

 简报的重要性

 简报过程

 注释

4 设计顾问的选择

 目的

 概要

 介绍

 外部项目队伍

 设计队伍的完成

 确定所有可能的设计师/顾问

 为设计师和其他顾问建立客户标准

 首要途径

 准备候选人名单

 管理委员会候选人名单

 名单的完成——成功实践的选拔

 通报落选顾问

 维护顾问的资料库

 内部与外部相对的设计队伍

 注释

5 概念表述和方法评估

 目的

 概要

 介绍

 提出客户设计简报/邀请书

 最初非正式的简要会议

 介绍和面试过程

 评估过程

 通报落选顾问

 注释

6 设计顾问的任命

 目的

 概要

 介绍

 合同法

 任命合同格式的目的

 撰写一个预定合同

 用于不同专业学科的合同

 签订合同

7 设计开发、设计协调与信息管理

 目标

 概要

 引言

 成功设计开发的判断标准

 何为设计协调、设计管理

 客户与设计顾问期望的协调

 层级、职权和专业关系

 报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化

 注释

8 投标和工程承包商的合同策略

 目的

 概要

 介绍

9 项目管理

  工程合同回顾

 选择一个合同策略

 合同语言

 确保一个充分的投标文件

 目的

 概要

 介绍

 RIBA工作计划中一项工程的分段

 过程报告形式

 财务报告形式

 变更控制机制

 与平行建筑合同的联络与调和

 注释

10 项目后期评估活动

 目的

 概要

 介绍

 推荐的方法学

 最终账目结算

 维护和潜在的缺陷

 报告的结构

 报告的发布

 注释

参考文献

 其他有用的书

 案例研究贡献者

更多信息

索引(原书)