近些年来，由于公司法律顾问团队卓越的专业技能以及更为熟悉公司运作的优势，越来越多的公司法律顾问在公司中承担的工作从传统的例行工作逐步向复杂的项目运作延伸，同时，在不同层面上，公司法律顾问逐渐成为能够参与公司决策的人。这些新的形势，对公司法律顾问提出了更多新的要求和挑战。

《公司法律部》对公司法律部进行了较为全面的介绍，深入分析了公司法律顾问需要具备的战略眼光和技能，对公司法律顾问如何达到公司管理层不断提高的要求提供了有益的建议。本书由卡罗尔·巴斯里和欧文·卡根著。

国务院国资委一直高度重视并积极推进国有企业法制建设，2005年和2008年先后提出中央企业和地方国有重点企业法制工作两个“三年目标”，明确以企业法律风险防范机制建设为核心，建立健全企业总法律顾问制度。

中国电信自2005年正式实施总法律顾问制度以来，不断探索法律工作与业务工作的融合，致力于打造一支高效、精干的法律工作团队，在法律工作体系和法律工作队伍建设方面取得了积极成效。中国电信组织编译的《公司法律部》一书，介绍了国外企业法律工作机构的运行，管理模式，对我国企业与国际跨国公司实行对标，进一步完善法律工作体系，提升法律管理能力和水平，都具有较强的借鉴意义。

《公司法律部》从专业人士的视角提供了北美公司法律工作体系运行的全景图，对我们了解和借鉴发达国家企业法律管理有一定的参考价值。本书由卡罗尔·巴斯里和欧文·卡根著。

第一章 公司法律部——现状

 一、新千禧年

 二、内外部法律资源的融合

 三、变革的时代

 四、管理层的态度

 五、小结

第二章 公司法律部的组织

 一、总法律顾问概述

 二、职责范围

 三、管辖权——一般政策和程序

 四、组织结构

 五、现代法律部管理

 六、集中制与分散制

 七、内部结算安排

第三章 公司法律顾问

 一、公司法律顾问工作描述

 二、公司法律顾问职责的分配

 三、组成工作团队

 四、招募专业人才

 五、公司法律顾问执业资格要求

 六、公司法律顾问绩效评估及晋升

 七、公司法律顾问的入职

 八、公司法律顾问的职业发展规划

 九、薪酬

第四章 公司法律部的管理

 一、管理公司法律顾问

 二、部门规模影响管理

 三、管理人员

 四、其他公司部门

 五、支撑体系

 六、计划和报告

第五章 战略计划与公司法律部

 一、导论

 二、战略计划

 三、制定主要目标

 四、制定子目标

 五、执行

 六、一个案例研究

 七、法律部门参与公司计划

第六章 公司法律部的技术

 一、导论

 二、文件制作

 三、通讯

 四、诉讼案件管

 五、非诉事务管理

 六、研究和信息

 七、内部数据库

 八、计算机图表

 九、会议

 十、其他应用

 ……

第七章 公司法律部的生产力

第八章 委托人——职业道德的考虑

第九章 交流的保密

第十章 公司内部法律顾问特有的法律服务

第十一章 公司合规性项目

第十二章 内部调查

第十三章 危机管理

第十四章 诉讼管理

第十五章 选用和管理外聘律师

第十六章 公司治理

第十七章 全球化与公司内部法律顾问

第十八章 一个人的公司内部法律顾问

结语

后记