由张跃松主编的《房地产项目管理》内容介绍：运用现代经营管理理论，结合新世纪对房地产企业发展提出的要求，探讨房地产项目管理理论与方法，是房地产项目管理的基本出发点。房地产开发项目管理不是简单的建设实施阶段的成本、质量和进度控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约，而是从项目开发的全过程出发，最大限度地利用有效的资源（人力、物力、财力），从整体意义上降低项目的开发成本，从而提高房地产项目的经济效益，提高房地产开发项目管理的科学性。

第1章 绪论

 1.1 项目与房地产项目

 1.2 项目管理与房地产项目管理

 1.3 房地产项目管理的新特点

 1.4 房地产项目管理常用的组织结构

 1.5 房地产项目工作阶段的划分与生命周期

 1.6 房地产项目管理的历史发展及发展前景

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第2章 房地产项目策划管理

 2.1 房地产项目策划概述

 2.2 房地产项目全程策划

 2.3 房地产项目策划的创新

 2.4 房地产项目策划报告编制

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第3章 房地产市场研究与投资决策分析

 3.1 房地产市场调查的含义、类型和内容

 3.2 房地产市场分析的主要内容和方法

 3.3 房地产项目可行性研究

 3.4 房地产投资决策

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第4章 房地产项目风险预测和控制分析

 4.1 房地产项目风险概述

 4.2 房地产项目风险分析方法

 4.3 房地产项目风险防范与控制

 4.4 房地产项目风险预警与应急管理

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第5章 房地产项目计划管理

 5.1 项目计划管理概述

 5.2 房地产项目计划管理的种类、内容和程序

 5.3 房地产项目计划管理的方法

 5.4 房地产项目计划的执行、控制和调整

 5.5 房地产项目计划管理应注意的其他问题

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第6章 房地产项目设计阶段的管理

 6.1 设计阶段的成本管理

 6.2 项目限额设计管理

 6.3 设计阶段的质量管理

 6.4 设计阶段的进度控制

 6.5 项目设计审核

 6.6 项目的设计监理

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第7章 房地产项目施工阶段的管理

 7.1 项目质量管理

 7.2 项目成本管理

 7.3 项目进度管理

 7.4 项目合同管理

 7.5 项目信息管理

 7.6 项目其他管理

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第8章 房地产项目验收阶段的管理

 8.1 竣工验收依据与标准

 8.2 项目竣工验收的条件

 8.3 项目竣工验收的程序

 8.4 竣工结算与竣工决算

 8.5 项目验收文档及资料管理

 8.6 竣工工程移交

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第9章 房地产项目营销阶段的管理

 9.1 房地产营销相关概念

 9.2 房地产营销管理阶段的工作内容

 9.3 房地产项目的价格策略

 9.4 房地产项目的销售渠道策略

 9.5 房地产项目的促销策略

 9.6 房地产项目销售进度控制

 9.7 房地产营销费用控制的管理

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

第10章 物业管理的介入与项目后评价

 10.1 物业管理的内涵和发展

 10.2 物业管理前期介入的必要性

 10.3 前期物业管理的模式选择

 10.4 房地产项目各阶段后评价的内容

 本章小结

 关键术语

 复习思考题

参考文献