本书是中国浦东干部学院策划并组织编写的《领导案例丛书》中的一册，目的是为组织变革的领导者、实施者、咨询者以及培训者提供一本参考读物，希望通过呈现各种组织变革的有效和无效途径，为组织变革理论和实践的研讨提供比较生动的素材，同时也为变革推动者的决策提供一定的参考。

《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划，围绕领导者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题，通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排，系统呈现。

《组织变革案例》通过典型案例呈现组织变革的主要内容以及组织变革过程中的动力因素和阻力因素，使领导者在掌握组织结构构成要素的基础上，进一步理解组织变革的各种系统模式，探讨进行有效组织变革的方法和途径，提高领导者进行组织变革管理的能力。

前言

总论

 一 现代组织面临的挑战

 二 组织变革的定义

 三 组织变革的趋势

 四 变革管理的模式

 五 组织变革失败的原因

 六 组织变革案例

第一章 战略变革

 背景知识

 案例1.1 曙光信息产业有限公司的战略转型

 案例1.2 海通用汽车培育超常规发展的战略竞争力

 案例1.3 辉瑞全球研发中心的新秩序：辉瑞公司对华纳·兰伯特公司的收购

 案例1.4 华为公司二次创业与《基本法》

 案例1.5 琼斯食品公司的文化缔造、演进和解体

 案例1.6 广州标致跨文化的融合与冲突

第二章 技术和结构变革

 背景知识

 案例2.1 大型国有企业应对人员分流的挑战：上海石化的组织规模削减

 案例2.2 通用电气公司（GE）如何医治“大企业病”

 案例2.3 上海大众汽车有限公司的“用户链管理”

 案例2.4 MATHWORKS公司向团队型组织快速转型

 案例2.5 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组

 案例2.6 希捷公司与磁盘驱动器的技术变革

第三章 组织人力资源变革

 背景知识

 案例3.1 上海移动的“计件工资”制

 案例3.2 高露洁公司的全球培训计划

 案例3.3 成长的烦恼：扬子江电器的薪酬制度改革

 案例3.4 先灵一葆雅公司：营销绩效管理中的冲突

 案例3.5 如何改进信源公司的绩效评估

 案例3.6 舒乐眼药品公司的技能工资制

第四章 组织变革的特殊应用

 背景知识

 案例4.1 比利时安特卫普大学管理学院面向市场的创新

 案例4.2 杜克儿童医院：节约成本与拯救生命

 案例4.3 厦门市思明区实施公共部门绩效评估的探索

 案例4.4 精神病康复中心的战略管理活动

 案例4.5 如何变革HR大学的绩效评估体系

 案例4.6 艾斯费尔德青年团的周末培训计划