本书主要介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。

从案例开始，以案例结束，注重理论而又结合实践，适合作为企业管理专业本科生教材。

第一章 导 论

 引导案例：海尔国际化的四个阶段

 第一节 国际企业的内涵与特征

 第二节 国际企业经营的动机与方式

 第三节 国际企业的产生与发展

 第四节 经济全球化的兴起与发展

 第五节 国际企业管理及其学科性质

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：青岛啤酒，内向国际化

第二章 与国际企业管理相关的基本理论

 引导案例：近二十年美国对外直接投资结构的

 变化及影响因素分析

 第一节 国际贸易的基本理论

 第二节 对外直接投资的基本理论

 第三节 发展中国家对外直接投资的基本理论

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：印度软件业崛起探因

第三章 国际企业的经营环境

 引导案例：中华商城的跨国经营

 第一节 国际企业的经营环境及其特征

 第二节 国际政治环境

 第三节 国际经济环境

 第四节 国际法律环境

 第五节 国际文化环境

 第六节 国际技术环境

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：政府做靠山，前路仍艰险

第四章 国际企业的战略管理

 引导案例：通用汽车的“全球经营”战略

 第一节 国际企业战略管理概述

 第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位

 第三节 国际企业战略分析工具

 第四节 国际企业战略联盟

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：联想集团战略大盘点

第五章 国际企业的营销管理

 引导案例：TCL的国际营销

 第一节 国际企业营销管理概述

 第二节 国际目标市场的选择与进入

 第三节 国际产品策略

 第四节 国际定价策略

 第五节 国际分销策略

 第六节 国际促销策略

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：高端攻略，一骑绝尘

第六章 国际企业的跨文化管理

 引导案例：林肯电气公司国际扩张的惨痛教训

 第一节 文化与管理

 第二节 人际环境与文化环境

 第三节 国际企业文化管理概述

 第四节 文化差异与跨国经营管理

 第五节 国际企业的文化冲突与整合

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：不同文化中的冲突

第七章 国际企业的人力资源管理

 引导案例：快车道上的全球管理者

 第一节 国际人力资源管理概述

 第二节 国际企业的人员配备

 第三节 国际企业人员的培训与开发

 第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬

 第五节 外派人员的归国管理

 第六节 国际劳资关系管理

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：可口可乐公司的国际化人力资源管理战略

第八章 国际企业的组织管理

 引导案例：战略与组织结构的跨国教训

 第一节 国际企业组织管理概述

 第二节 国际企业组织结构的类型

 第三节 国际企业的生命周期与组织设计

 第四节 国际企业的组织控制

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：把社交圈转移到网上

第九章 国际企业的生产管理

 引导案例：诺基亚投资星网工业园

 第一节 国际生产系统

 第二节 国际企业生产系统的营运与控制

 第三节 国际采购

 第四节 国际技术转移

 本章小结

 复习思考题

 案例分析：来自新兴市场的灵感

主要参考文献