主管会计的作用举足轻重，他们的管理水平和综合素质如何，可以从一个侧面反映出企业的经营实力和发展前景。本书立足于会计与财务管理实务，促进主管会计轻松搞定日常工作，尽快成长为企业经营和决策的核心人物，帮助企业不断创造价值。

权威。本书由资深会计实务专家根据《企业会计准则》及其应用指南精心编写而成，对主管会计在工作中遇到的各种问题进行了详细讲述，易学易用。

实效。本书在介绍相关知识点的同时，辅之以大量图表和实例，并且配有众多企业的成功经验与失败教训，旨在提高广大读者的实际操作水平。

准确易懂。本书编写形式简单明了，直接点中日常问题的关键，便于会计人员、非专业人士及中小企业管理者轻松阅读。

第一章 会计岗位概述

 1-1 主管会计岗位责任制

 1-2 成本核算岗位责任制

 1-3 应收账款岗位责任制

 1-4 现金出纳岗位责任制

 1-5 银行出纳岗位责任制

 1-6 生产部出纳岗位责任制

 1-7 费用归集岗位责任制

 1-8 前期审核与凭证编制岗位责任制

 1-9 复核岗位责任制

 1-10 纳税申报岗位责任制

 1-11 报告编制岗位责任制

第二章 财务管理组织机构

 2-1 财务管理组织机构的设计要求

 2-2 一般企业财务管理组织机构

 2-3 如何配置下属单位会计人员

 2-4 如何统一会计核算计价单位

第三章 会计业务的核算与处理

 3-1 资金筹集业务的核算

 3-2 供应过程业务的核算

 3-3 生产过程业务的核算

 3-4 销售过程业务的核算

 3-5 财务成果的核算

第四章 财务文一书

 4-1 财务文书的含义

 4-2 财务报表附注

 4-3 财务情况说明书

 4-4 财务预测、计划、控制和评价文书

 4-5 财务预算报告与财务决算报生

 4-6 会计档案文书

第五章 从数据看管理信息

 5-1 财务信息分析'

 5-2 发掘财务数据信息的方法

 5-3 百分比财务报表的运用

 5-4 比较财务报表的运用

 5-5 透视财务比率的管理意义

第六章 财务战略与企业战略

 6-1 财务管理目标--使企业价值最大化

 6-2 管理增长

 6-3 追求盈利

 6-4 控制风险

 6-5 基于价值管理的财务分析

 6-6 导致战略失败的五大财务危机

 6-7 制定财务战略的必要性

 6-8 财务战略的选择

 6-9 如何选择合理的财务战略

第七章 预期财务数据分析

 7-1 财务数据决策分析的标准

 7-2 决策分析的工具,

 7-3 总预算的编制和分析

 7-4 经营环境变化的管理与控制

 7-5 企业主动变革的决策分析

第八章 财务管理制度

 8-1 银行印鉴管理

 8-2 银行存款及结算管理

 8-3 银行借款管理

 8-4 现金管理

 8-5 票据管理制度

 8-6 付款审批制度

 8-7 员工预支款管理制度

 8-8 探亲假制度

 8-9 职工工资及职工福利费制度

 8-10 专项费用开支标准与审批制度

 8-11 低值易耗品管理制度

 8-12 固定资产管理制度

第九章 主管会计常用凭证和表格

 9-1 常用凭证格

 9-2 常用管理登记表

 9-3 日常管理表格

参考文献