这是一部很有可能引起轩然大波的非同凡响的作品，畅销书作家浮石继《青瓷》《红袖》之后，以真诚、勇气和探索精神，一边深度解读旧天娱传媒从小到大、由兴至衰之谜，一边娓娓讲述王伟和他的团队的励志故事，既让你享受精彩如美剧般的刺激与快感，又让你分享其对社会、生活的感悟与真知灼见……

《非常媒·戒》是一本结合天娱传媒的不完全企业史解读王伟的书，在王伟还没有把他手头的篮球B1完全做成功之前，他还只是一只价值有待充分挖掘的潜力股，因此，这本书或王伟的经历，还称不上一个高高在上的财富传奇，也不是一个遥不可及的创业神话，这就是一个平凡的人和平凡的团队、不断自我超越的不平凡的奋斗故事。

引子 山雨欲来风满楼

第一节 “湖南广电高层变动，内部员工集体叛逃”

第二节 新一届“快乐男声”启动之际的“逼宫”？

第三节 谁去谁留谁PK谁？

第一章 激情年代与充满神怪气质的马兰山

第一节 那个王国的神：“魏风堂堂”

第二节 就这样飘来飘去：女人当男人用，男人当牲口用

第三节 湖南广电与达·芬奇

第二章 我们是老板试水时扔下的两颗棋子

第一节 天娱二王：爱喝酒的东北汉子和上了七年大学的本科生

第二节 天娱人的豪情有如黄浦江水汹涌澎湃滔滔不绝

第三节 屡战屡败上海滩：“丐帮帮主”的快意人生

第四节 从三百万到两万：人民币是怎样“糟蹋”掉的？

第三章 谁救了天娱传媒，是“超级女声”还是湖南卫视？

第一节 一档差一厘米就胎死腹中的节目

第二节 “超级女声”的超级媒婆

第三节 敏感的人是痛苦的

第四节 “超级女声”火暴之谜：偶然大于必然的爆炸性事件

第五节 “老外”眼里的“超级女声”

第六节 “超级女声”与眼球经济

第四章 谁有可能搞垮旧天娱传媒？

第一节 董事长的无“奈”而治

第二节 拿什么拯救你，我的艺人？

第三节 品牌营销：跑马圈地，一场游戏一场梦

第四节 小试牛刀：一个人的南岳佛教文化音乐会

第五章 向前向前，我们的队伍向太阳

第一节 从一百万到一千万

第二节 王伟的雄心或野心

第六章 七剑下天娱

第一节 王伟的王国：沉舟侧畔万木逢春

第二节 “海龟”苏建华：悲愤出走倾情回归

第三节 师爷谢湘林：“电视是个台”

第四节 做大总管的艺术家：李卫有财

第五节 孝子或浪子：周镇的音乐人生

第六节 性情金涛：用真诚从张曼玉手里抢单

第七节 邹高峰的高峰男儿当自强

第七章 快乐颂

第一节 暗夜

第二节 黎明

第三节 继往开来

第四节 如歌的行板

第五节 快意篮球赢在B1

片面之“瓷”(后记)

第一家公司叫“湖南艺术玩家艺术品有限公司”，成立于2004年2月，由娱乐频道控股，源于娱乐频道的一个节目“艺术玩家”，它的业务主要有两块，以“长沙窑”为品牌生产销售礼品陶瓷；经销(展销、拍卖)现、当代艺术品。乱世黄金，盛世收藏。艺术玩家公司赶上了好时光，虽然不像拥有“超女”品牌的天娱传媒一样，名声一度如雷贯耳，但其稳步发展的态势，已使其成为了湖南省艺术品市场的翘楚。

天娱传媒比艺术玩家晚成立三个月，作为两家兄弟公司，它们不一样的市场表现和不同的企业命运，可以成为一个很有意思的话题，巧的是我正好认识艺术玩家的掌门人邱天，他是一个很有才气、很实干也很能干的人，把公司做得很稳健。不过，我不想在此停留太久。在这个环节，我认为成立艺术玩家和天娱传媒两家公司的战略意义，是以频道特色或栏目为依托，跳出了湖南广电以广告收益为主要诉求的内部搏杀，也算是另辟蹊径。

艺术玩家和天娱传媒两个公司，一开始着力点就不一样，艺术玩家立足于本土，天娱传媒着眼于外埠市场。

如果不是我已经从内部了解了旧天娱传媒几个历史转折时期那差强人意的表现，我很可能会接受那种在它名声日隆时各方当事人种种先知先觉的解读，但是很遗憾，在我眼里，那层窗户纸已经被捅破了，我对于窗户纸后面的东西不再有任何神秘感。我甚至跟王伟讨论过旧天娱传媒的寿命问题，我的结论是，它的标志意义大于实际意义，它曾经伴随着“超级女声”一起诞生、成长、如日中天，又随着“超级女声”品牌价值的急剧贬值而沦为明日黄花。旧天娱传媒真的到了不得不出重手输血做手术的时候。

欧阳常林以此为继续深入改革的切人点之一，算是眼光独到。

但是，即使现在新天娱传媒的表现令人拭目以待，我还是忍不住要对它当初成立时的动机和人员配置，提出如下疑问：

为什么是王鹏和王伟？结合前面交待的背景，他俩是不是湖南广电第二次改革时，被内部整合下来的闲人(即没有获得更高级别的职务)？如果当初不是王鹏和王伟，而是另外两个人，几年下来，天娱传媒又会是一番怎样的景象？

天娱传媒的创立者，懂得“完全市场运作的公司”的内涵吗？娱乐频道的领导们在做节目的时候体会到了“频道概念的束缚”，那么，在做公司的时候，是否真的想到并做到了要尽量“去频道化”，而不是把它当成频道的“一亩三分地”？换一种更通俗的说法，他们能自始至终、心甘情愿、毫无束缚地按照《公司法》的规范来管理公司吗？

一个不争的事实是，王鹏和王伟在这之前没有任何从商经验。

王鹏是为追求爱情跟夏青来到长沙的，十几年里两人爱情甚笃，虽经历过绯闻的打击，但事实证明那纯属空穴来风、子虚乌有。

我没有见过王鹏，但不知道为什么，我会很自然地把他归纳到超豪爽、真性情的北方汉子的类别里去。他先做播音员，后进入娱乐频道的管理层。他是一个喜欢喝酒而且有海量的人。曾经还喜欢钓鱼。钓鱼可是一种需要有耐心的慢活儿，多少体现了遁世文人与世无争的一面。听说他还喜欢读史书，尤其与那种帝王将相的驭人之术有关的书。当我听到他的这几个爱好时，我忍不住猜想他为人处世性格复杂双重的一面。凭着我对人对事的感悟能力，我猜想这种人内心很狂野，总想把场面弄得很大，但真要碰到什么事儿，一定是多一事不如少一事、惹不起躲得起。这话可以反过来说，平时他可以当甩手掌柜，但在关键时刻，他也会有自己的原则。

我还听说王鹏并不喜欢干办公室主任的活儿，坐在那个位置上的人，得管整个频道的吃喝拉撒，没有超级好的脾气和耐心是不行的。此外，还得头脑里时刻装着领导，在时不时要跟各种“牛鬼蛇神”打交道的时候，要善于、敢于端起酒杯把事情搞定。这个“岗位责任”真的跟王鹏的性格不相称。东北人除了是活雷锋，还是大爷，很牛B的，伺候人的活儿是干不来的。比如说王鹏虽然喜欢喝酒，却只喜欢跟哥们儿小兄弟一起喝，碰到要陪领导的时候，能躲就躲了。

但那时王鹏已经不在娱乐频道总编室干了，在新成立的企划部做主任，并且还兼了个娱乐频道的副总监，与原来的职务虽然升了半级，但显然没有原来的职务那样要求按部就班。

再来说王伟。

湖南广电第二轮改革的时候，王伟从湖南生活频道合并到了湖南经视，是新闻中心筹备一档新闻评论节目的制片人，仅仅因为一个竞聘上来的一个分管它的副主任不合他的口味，觉得那人不是干事的，自己又改变不了既成的格局，便准备挂靴而去。

正好王鹏来找王伟，怂恿他一起干，两个人喝了几次酒后越来越投机，王伟便下了决心，进企划部给王鹏做副手。

这其实是王鹏第二次向王伟抛绣球。第一次，王伟还是谢湘林的手下，那时的湖南广电虽然各频道、各部门挖人几成常态，王伟还是选择了放弃。

王伟说他不是一个安分守己的人，这样说不是说他有多叛逆，只是说他性格中天生有一种求异求变的本性，他不喜欢按部就班的生活，每隔三四年就要改变一下。

我知道我周围有很多人有这种原始的冲动，他们的改变有很多种形式，比如说换手机、换汽车直到换配偶。我不认为这种内心的冲动是人类社会发展或产品更新换代的主要动力，也不把它归结为现代人以自我为中心的浮躁心态，以致任何一次官阶或财富的提升，都需要更高档次的物资去匹配。我只认为这跟一个人的内分泌或肾上腺素之类的生物因素有关。

王伟说他的改变专指变换岗位，是一种人生历练和精神追求。否则，人会感到莫名其妙的憋屈，只有通过换一种活法的方式，才能在挑战新的东西的过程中，保持生命的应急状态与质量。

这是硬币的一面。

硬币的另外一面是，由他们两个人来组建公司，可能完全是娱乐频道的一个行政决策，其实就是对王鹏进行的一项人事安排。

这当然是我的大胆假设。

王鹏却不能不当一回事，他捎上王伟，王伟是王鹏弄进来的，理所当然地跟他共进退。

其实，王伟一进企划部就发现，像那种喝酒扯淡的企划部纯粹是鬼扯腿，有什么干的？给你一个闲职，把你晾在那儿，免得你在领导面前晃来晃去烦人。在单位不得宠的人，经常会享受到这种待遇。2003年湖南广电不是搞体制改革吗？娱乐频道当然要响应，这就是当年成立公司的背景。事过几年再回头看，我个人认为娱乐频道其实并没有多么认真地分析过他们是否是最合适的人选，只是说他们两个人正好空闲着，就把他们往公司里塞了，因为很明显，不管是王鹏还是王伟，从未表现过自己有市场经验、有勇气、魄力，更谈不上他们两人有过什么毛遂自荐，在2003年年底的一个会上，就把这事宣布了，所以当时的王伟一边兴奋，一边忍不住茫然。

但王伟没有茫然多久，骨子里的血性让他对新公司很快充满了期待与渴望，准备像第一次下水的鸭子似的赴向未知的领域去折腾。

这是一个读了七年大学的本科毕业生，现在在长江商学院读EMBA。

他大概觉得大学经历不是一件光荣的事，并不打算深谈。我的看法倒是相反，我觉得一个敢于在大学基础教育上耗上七年的人，一定富有某种禀赋，而且只要不是纯粹追求一纸好看的文凭或花着父母的钱在大学里浪掷青春，这种独特的求学经历，多少会让他具备不同的知识构架和学术素养基础。我很快知道，王伟先是读了一个自费的本科，电子技术专业，应用电子通讯。三年后再次参加高考，终于考上了中南大学，学的是管理工程。

王伟爱折腾、爱忽悠的劲儿在上大学的时候得到了充分的表现和发挥。从二年级开始，他便竞选当上了学院学生会主席。

P46-48

我们身处的这个社会和时代之所以伟大，其中一个原因，是它对于从零起步甚至从负数起步的人也能提供巨大的商业机会，并让他最终成功，可以毫不夸张地说，它是许许多多具有发财致富梦想的人实实在在的天堂。在世界上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比较小，但在中国，只要你足够执著、诚信、勇于承担责任，你就完全有可能成功，一言以蔽之，你可以“赢在中国”。

在很多人埋怨机会不均等的时候，王伟在努力奋斗，这是他的励志故事很容易在“草根”阶层中找到共鸣的原因，他离我们大家如此之近，使他的成功经历变得每个普通的人都可以学习与模仿。同时，王伟的难能可贵之处，在于勇于突破体制的桎梏与传统模式，从某种程度上来说，那也算是一种冒险。因为人一旦脱离过去的常态与常规，并有可能面临很多困难，特别是你不曾认为是困难的困难，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人缺乏坚韧与隐忍，一定是不能成功的。从另外一个层次来说，坚持的人更有可能比一般人走得更快和更远。

学界有一种说法，中国改革开放以来已经出现了三代企业家：改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿，以及步鑫生、马胜利等为代表的第一代企业家，时至今日，他们有的因违法进了监狱，其他的也大多早已从人们的记忆中消失；上世纪80年代中期开始，以联想、海尔、方正、华为等企业管理者为代表成长起来的第二代企业家，以低成本制造优势参与了全球产业分工，创造了“中国制造”的奇迹；上世纪末，随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、李彦宏等第三代民营企业家，他们赢在商业模式的创意性与前瞻性，主要取决于他的商业模式是否符合科学发展观。纵观这三代企业家，除了时势造英雄的外界因素之外，最重要的内因则是他们内心强大的驱动力，他们中的每一个人都是有大理想大抱负的人。

从所拥有的财富与知名度上来讲，王伟暂时还不能跟上面提到的那些企业家相比。但我愿意给他祝福，因为他的想做大事、想成就一番伟大事业的激情，没有停留在脑袋腾云驾雾的理想主义状态，不是没有底气的瞎折腾，而是在一边做梦一边做事，在脚踏实地的努力奋斗，为了心中的理想，王伟可以不要命地吃苦，“不要脸”地坚韧，他的勤奋与对事业的热爱成正比，在我看来，这是他总能够把一件事做得很好很成功的关键因素。

书里提得最多的一个词，是“跨行业资源整合”，这是有近十年媒体从业经验与企业运作实践的王伟的“新媒体”与“新活动”。我是专注于做保健品和网络游戏两个行业，并发誓不再涉足第三行业，这是我从自己的惨痛教训中获得的做事原则。王伟则是从他的行业出发，不断地向外拓展疆土，用他熟悉的行业去与他不熟悉的领域对接，做节会经济直到将要做的篮球B1，给人的感觉总是在另辟蹊径，并且总能获得“1+1>2”的效益。我们之间的这种差异性是很有意思的。我推销的是我的产品，王伟推销的是他个人。尽管如此，我觉得有一点我们是相通的：我们从来不贸然进入完全陌生的领域，此其一；其二，一个企业可以颠覆常理，但这种颠覆必须建立在证据和逻辑的基础之上，换句话说，与其盲目地藐视规则，不如反转大众的经济学常识、创造新的规则。这可能来源于我们相似的经历：上个世纪80年代我就读于浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，做过三年的农村调查，而王伟也是学理工科的，在电视台做过多年的收视率分析。数学的抽象思维往往能够训练一个人的逻辑性，统计工作则能锻炼人吃苦耐劳、不怕烦琐的调查精神，这使我们相信运气，但决不依赖与迷信运气。这是企望成功者必须丢掉的第一个幻想，商业成功没有偶然因素，很多人看到了别人的高分成绩单，却没有看到别人底下做功课时的刻苦努力。  我愿意再说一遍，成功不是空想出来的，而是做出来的。只要选定的目标具有充分的证据和逻辑性(即使暂时还不被别人完全理解)，并为此不懈努力，就一定有收获，成功其实就这么简单。

当然，你得避免总是一个人战斗。做销售和做活动，都必须注重团队的协作精神与执行力，在管理上，也都必须非常实在，注重细节，讲究非常严格的流程。我很欣慰王伟和他的团队具有这种素质，在此基础上，他们总是在不断地探索与了解市场，对目标消费者予以充分的尊重，并对其潜在的需求予以开发与引导，因为他们深深地知道，这种尊重与互动是实现双赢的核心与根本。

《非常媒·戒》是一本结合天娱传媒的不完全企业史解读王伟的书，在王伟还没有把他手头的篮球B1完全做成功之前，他还只是一只价值有待充分挖掘的潜力股，因此，这本书或王伟的经历，还称不上一个高高在上的财富传奇，也不是一个遥不可及的创业神话，这就是一个平凡的人和平凡的团队、不断自我超越的不平凡的奋斗故事。

当然，这本书说的远不止这些。

王伟在很多方面和我有相似度，但这不是我为《非常媒·戒》写点什么的理由。对我来说，替别人的书写推荐文章也是开天辟地第一次，但是，因为《非常媒·戒》是一本很好看而且内涵丰富的书，所以，我特别希望所有渴望成功的朋友能够和我一起分享。

这本书的主要资讯，来源于我对旧天娱传媒前副总经理王伟和他团队的采访，我相信他们跟我说的都是真话和实话，既不会无中生有，也不会夸大其词(记忆的误差除外)，我承认我没有对他们所说的一切另找相关当事人进行起码的调查核实，因为在我看来，那样的工作不仅费时劳力，而且极有可能让我陷入公婆之争的泥潭，所以，你看到的这本书，在很大程度上不过是一面之词。

我做不到也不打算做到让所有的人满意，但我确实想让更多的读者与我一起探究与思考，因此，我不会只做王伟们的传声筒。在写作过程中，我尽量摒弃我与他们的朋友关系，按照我的社会阅历、人生感悟与不成体系的学识素养，对我收集到的材料进行了过滤与一心证”，所以，你看到的这本书，跟你看到过的类似题材的书会有很大的不同，它的章法也许并不严谨，但也不会出现干货不够拼命灌水的情况，还有，就是你可能会在一些拐弯处看到我不小心外露的不良情绪、过雷言辞与偏激思想。

这不是一本俯瞰“超级女声”及旧天娱传媒的书，我引用舞美师的博客、零散的媒体报道和其他学者书家的观点，一是为了描摹湖南广电的生态环境与气场，二是为了给自己和读者以不同的视角。我无意冒犯更无意伤害湖南广电和书中指名道姓的一些人，在我和王伟的谨慎考量中，我们甚至舍弃了一些敏感的、可能引起误解与分歧的素材与表述方式，但我们不能保证已经做得干净彻底。作为一种弥补，我特别愿意并真诚欢迎上述当事人就书中所涉内容批评指正，如果能提供人证物证则更好，我随时准备更正与道歉。当然，对已经面世的这一版本，我们并不躲避理当承担的相关名誉的、法律的责任——除了王伟和他的团队，我几乎不认识书中提及的其他任何人，我没有伤及无辜的行为动机与故意，一切都是为了尽可能还原旧天娱传媒的本来面目，以使它具有被解剖的标本意义。

在收藏界有收藏瓷片一说，因为珍贵的整器越来越稀少，只能退而求其次。写有《片面之瓷》的白明先生说，或许这些被称作是古人留下来的碎瓷烂瓦命该低贱，在陶瓷的收藏领域里从来就不值得让人“正视”？因为它无论如何没有整器金贵。或许历来瓷器玩儿家们的收藏行为是那么的讲究“严谨”？没人愿意“闹着玩儿”。故而古瓷片多年来是尘封土掩、内敛神韵，直到有一天人们忽然地发现，一块古代瓷片所进发出来的“教化”作用，竟如此之神奇，那残破之美一点也不缺乏震撼力。

《非常媒·戒》是片面之词也是片面之瓷，我不奢望它有足够的震撼力，我只能保证，王伟和他的团队，曾经是旧天娱传媒整体存在的一部分，他们的“叛逃”让“整器”出现了一个窗口，可以让更多的有心人，正视或窥探它的全貌。

这本书的另外一个重要部分，与王伟的新活动传媒有关，与篮球B1有关。

这是王伟正在从事的事业，王伟要将新活动传媒打造成中国活动运营的第一品牌，他要借助传媒的力量，用娱乐的手段将中国的节庆活动、商业推广活动、公益慈善活动甚至体育活动搭建成新兴的强势传播媒体平台，他把这称之为“新活动、新媒体”。

王伟曾经用超常的好运气解释与奥运场馆五棵松篮球馆的投资者华熙国际投资集团的结缘与对篮球B1的介入，我不这么看。我承认华熙集团涉足中国体育产业是极具前瞻性的高明之举，但仅从合作的角度来讲，他们是对等的。我更乐意看到的是，华熙集团雄厚的财力与王伟团队强大的执行力联姻之后，将产生怎样的核裂变。

由于这本书已于2008年12月初完稿，而篮球Bl尚处在“现在进行时”，所以，我对篮球B1的了解与描述仅仅是个开头。不过，这反而让我和渴望更快乐、更健康的读者朋友一起满怀期待：好戏在后头。

在这本书的形成过程中，除了王伟，向我提供写作素材和其他实际帮助的还有苏建华、谢湘林、李卫、周镇、金涛、邹高峰、易伟、王平波、王谅、李倩婷、陈佳等人，我要深深地感谢他们。

对于书中的引文，我尽可能注明了作者与出处，感谢他们。

对于一些从互联网上获取的信息，由于可以想象的原因，我难以知晓具体的作者，但他们为我的写作提供了很大的帮助，我同样感谢他们，并恳请原创者跟我联系，以便下次再版时可以注明作者与出处。

浮石 长沙

2008年12月

这不是一个高高在上的财富传奇，也不是一个遥不可及的创业神话，这就是一个平凡的人和平凡的团队、不断自我超越的不平凡的奋斗故事，是我们每个人都可以复制的成功。

著名企业家 史玉柱

下一个十年，中国将是娱乐的中国。谈娱乐，不谈“超级女声”不行；谈“超女”，不谈天娱传媒不行。我曾多次访谈王伟，写了天娱案例，供长江EMBA学员讨论商业模式创新。现在读这本书，耳目仍为之一新。以娱乐精神，开风气之先，故事难得，人难得。书很棒，会大卖。

长江商学院战略学教授、案例中心主任 滕斌圣