本书在全面系统梳理已有研究成果和开展调查研究的基础上，综合运用经济学、管理学等理论与方法，系统分析了加强企业集团财务控制的理论基础和现实必要性，深入分析了财务战略与财务控制密不可分的关系，以及企业集团财务战略的特殊性，继而从财务战略的角度，构建了企业集团财务控制系统框架，最后，站在系统的高度，围绕上述框架的关键组成部分，包括治理控制、组织结构与财务制度控制、预算控制等展开论述，深入探究了如何切实加大企业集团财务控制力度，从而体现了理论研究的针对性、实效性和前瞻性，同时也使这一研究成果在实践中的推广和应用具有一定的可操作性。

1 导论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究文献评述

1.3 研究范围、研究目的与研究方法

1.4 研究思路与框架

1.5 本书的创新点

2 企业集团财务控制

2.1 企业集团财务控制相关概念

2.2 企业集团财务控制的理论基础

2.3 企业集团财务控制的现实依据

3 财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建

3.1 企业财务战略

3.2 企业集团财务战略

3.3 企业集团财务控制体系的框架构建

4 治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础

4.1　企业集团治理概述

4.2　美日韩企业集团治理模式与启示

4.3　加强集团治理控制

5 组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障

5.1　企业集团组织结构控制

5.2　企业集团内部财务制度控制

6 预算控制：企业集团财务控制体系的核心

6.1　企业预算控制

6.2　企业集团预算控制

7 实施基于战略地图的预算控制：企业集团财务控制体系有效运行的关键

7.1　战略地图概述

7.2　基于战略地图的预算编制

7.3　企业集团预算监控

7.4　企业集团预算考核

7.5　企业集团预算激励

结束语

附录

主要参考文献

后记