《企业裁员管理》一书，就企业组织作为一个动态的开放系统在运行过程中，如何根据外部经营环境和内部结构的变化，通过裁员管理对人力资源配置适时进行调整，提出了一些新的见解，较好地弥补了该研究领域中的一些缺憾。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

0 导言：企业裁员管理——一个世界性难题

 0．1 问题的提出

 0．2 研究视角、方法思路及主要观点

 0．3 研究意义

 0．4 主要理论创新

1 企业裁员问题研究的现状与趋势

 1．1 企业裁员问题研究概述

 1．2 人事管理流派的研究

 1．3 组织衰退流派的研究

 1．4 战略变革流派的研究

2 企业裁员行为概述

 2．1 企业裁员行为的本质内涵

 2．2 企业裁员行为的产生

 2．3 企业裁员活动的目标体系

 2．4 企业裁员活动的主要类别及特征

3 企业裁员管理的综合框架

 3．1 人力资源管理与组织绩效

 3．2 企业裁员管理活动的构成

 3．3 影响企业裁员管理的主要因素

 3．4 有效管理企业裁员的综合框架

4 成本节约型裁员的管理行为分析

 4．1 成本节约型裁员的模式设计与选择

 4．2 成本节约型裁员的过渡管理行为

 4．3 成本节约型裁员的组织整合过程

 4．4 案例研究：上海贝尔阿尔卡特公司(ASB)的“自愿离职计划”

5 变革型裁员的管理行为分析

 5．1 变革型裁员的模式设计与选择

 5．2 变革型裁员的过渡管理行为

 5．3 变革型裁员的组织整合过程

 5．4 个案研究：合肥美菱股份有限公司的裁员管理——兼论中国国有企业的减员增效

6 企业裁员的管理策略分析

 6．1 企业裁员的经济补偿策略

 6．2 企业裁员的沟通策略

 6．3 企业裁员的心理干预策略

7 企业裁员绩效的评价

 7．1 企业裁员绩效的表现形式及特征

 7．2 企业裁员的财务绩效分析

 7．3 企业裁员的非财务绩效分析

8 企业裁员的法律限制分析

 8．1 法律限制企业裁员的理论分析

 8．2 我国企业裁员的法律限制

 8．3 国外企业裁员的法律限制

9 金融危机背景下的企业人力资源管理策略

 9．1 人力资源管理的首要目标将转向人力成本控制

 9．2 人力资源管理的工作重心将转向富余人员的处置

 9．3 人力资源管理的工作难点将集中在变革措施的选择与施行

结束语

主要参考文献

后记