本书作者都是年薪百万的职业经理人，有着丰富的职场经验和感悟。作者倾注三年心血，写出了这部书。本书系统地表述了稳定工作的一系列重要理念，这些理念包括四个部分，构成了本书的四章内容，也可以说是稳定工作的“四步曲”。它们包括：第一，定位角色，找准位置；第二，劳动价值最大化；第三，比别人多奉献；第四，与领导同心同德，与单位一同成长。

经济形势起伏不定，身在职场，难免面临经济衰退和裁员，您如何才能稳定自己的工作？白热化的职场竞争中，你如何才能取得胜利？

本书作者倾注三年心血，探索职业常青的秘决，并为您找到了答案：正确定位自己的角色，努力做出业绩，比竞争对手奉献更多，做与企业一同成长的人。

员工既是企业的主人，又是劳动价值供应者，“劳动价值最大化”是职业成功的基本途径，更是职业常青的基础。

本书是所有公务员、公司职业的必读书。

前言 如何才能稳定工作

I 职业常青的前提

 找准位置才谈得上稳定

 定位你的角色

 员工是岗位的主人

 工作岗位是人生的目标

 你在企业“内部”不再企业“外部”

 员工是主人，又是劳动价值供应者

Ⅱ 职业常青的基础

 业绩最大化工作自然稳定

 无功便是过

 供应“适当”的劳动价值

 不要让“怀才不遇”害了你

 先于上司想到上司的需求

 让上司决策，而不是让上司思考

 假设你的劳动成果供应给你自己

 要证明实力，就得先做好小事

 方法是事物的灵魂

 问题止于责任，成功源于认真

Ⅲ 职业常青的保证

 付出越多工作稳定性越高

 比别人多奉献一点

 额外的回报，来自于额外的付出

 “合格品”昙花一现，“优等品”职业常青

 勤奋远远不够，创造才能常胜

 在现有条件下创造历史

 劳动价值供应也需要“售后服务”

Ⅳ 职业常青的规划

 同心同德才有机会同行

 与企业一同成长

 “小作坊”供应商，难攀“大客户”的高枝

 你的地盘，你说了算

 热爱岗位，就是热爱公司

 在完美的团队中，才能成就个人

 学习力，决定你的未来

后记 我们共同的“冬天”

不要让“怀才不遇”害了你

心态也决定着稳定，自以为怀才不遇的人。总是找不到归宿感。又何来职业常青呢？

知识多不等于能力强，高学历不等于高能力，高素质不等于大成功。

不要让“怀才不遇”成为一种失意的自我安慰！

不要让“怀才不遇”成为一种不思进取的借口！

怀才不遇，主动去“遇”。

业绩最大化或者说劳动价值最大化，是建立在个人价值转化为企业价值的基础之上的。主动去展示才能，让自己的才能变为企业的价值。

这些年来，我碰到过很多自认为“怀才不遇”的人。

这些人，无一例外地事业不成功，过着窘困的生活。他们中间，有的人是真的人才，可惜他们没有好的心态；而另一些人则根本无才，之所以认为有才是因为缺乏自知之明。

2005年10月，我去人才市场招聘一位总经理助理。

来应聘的人还真不少，其中有一位博士生的简历打动了我，我当即约见了他。

“我之所以投递简历，是因为想借此机会接触你们。事实上，我的目标是做总经理。”博士生这样对我说。

“我们所招聘的是总经理助理，其晋升方向就是总经理。只要你努力工作，一定可以实现你的目标。”我说。

可他说他想马上就做总经理，理由很简单：他是博士生。

“你对我们行业了解吗？”我问他，“做总经理，一定要有相当丰富的行业经验和相应的管理能力。”

他坦率地说他对我们行业一无所知，但他还是坚持要做总经理，因为他的学历决定了他必须“高起点”。

我心里有些哭笑不得，委婉地拒绝了他。我觉得他的心态没有放平。别说博士生，即使是博导，如果对一个行业一无所知的话，都相当于从零开始。没有归零的心态，如何能够干好工作呢？心态摆不正，不可能做好工作。事实证明了这一点，2006年当我再次到人才市场去招聘时，又碰到了这位“高才生”。

我不止一次听到这样的话：“北大、清华的学生，一律不予聘用！”

北大、清华是国内第一流学府，这里出来的学生，理所当然是“抢手货”，何出不聘用之言呢？我想，大约也和学生们的心态有关：我是北大或清华出来的，我的起点理所当然要比其他学校的学生高，一开始就得给我个中高层管理者当，不然我就无法心平气和地工作！要知道，在学校里无论得了多么高的学分，于工作实践而言还是处于零的起点，再进入具体的行业，对该行业的经验更是一片空白，这种情形下如何“高起点”？给你一个总经理职位，你也未必能够胜任。管理工作是一项很艰巨的工作。

2007年初，我们准备成立一家新公司，并在媒体上打广告招聘一位财务总监。一位在读MBA的先生来应聘，并被聘用了。新公司成立，为了给这位先生一个适应公司的过程，同时也便于我们考察他的能力，我安排他到总公司财务部做经理助理。

这位先生的总体表现基本合格，在某些方面也算是差强人意，但是责任意识不强，敬业心也不够。我还听到一些传闻，大约是这位先生多次向同事表达了怀才不遇的心情。我想大概是因为还没有做上新公司的财务总监，担子没压够的原因，所以也就没有太在意他的表现。

出乎我意料的是，有一天，这位先生很激动地来找我，说要辞职了。一打听，才知道是行政部在安排住宿方面，没有按子公司财务总监级别安排。我赶紧极力挽留他，并立即与行政部取得联系，要求他们立即重新安排住宿。行政部经理表示马上就办，但这位先生还是不能平息激动的情绪，甚至说了一些很不适当的话：“我是MBA，我来是应聘财务总监的，让我做一个部门经理的助理，算什么东西啊！”

虽然，事后这位先生给我道了歉，并表示愿意按我的意见留下来，但我心中对他的负面评价已经难以抹除了。

“怀才不遇”这个词语真该从辞典中彻底删去。很多人境况不佳，就说自己怀才不遇，把责任推给“伯乐”，自己一点责任也没有。自己真的就没有责任吗？自认为“怀才不遇”的人，通常都陷入了某些错误的认识中。这些错误的认识主要包括：

第一，“我很有才”。事实上，他可能并没有什么才能，或者没有真才，只会纸上谈兵。

第二，“我的才能在哪里都可以发挥作用”。事实上，他只具备某一方面的才能，只在某一领域有一些认知，还有相当多的领域他是一无所知的。天底下没有一种才能是万能的，天底下也没有谁可以在任何行业、任何领域都处于领先地位。

第三，“社会或国家不给我用武之地，伯乐不来发现我这匹‘千里马’”。事实上，不是社会或国家不给你用武之地，而是根本没有可用之“武”，或者没有表现出可用之“武”；也不是伯乐不来发现你，而是你怎么看都不像一匹千里马，再说你又没有在伯乐面前展示自己的实力。

中国有一句古语：“酒好不怕巷子深。”是好酒，香味藏都藏不住，还怕被埋没？

我自己则有一句格言：怀才不遇，主动去“遇”。就是当你怀才不遇时，你要主动出击，去展示自己，证明自己，让别人看到你的表现时为你喝彩，并给你重要岗位。问题就在于很多人觉得目前的“舞台”根本不值得自己去展示，因为自己有高学历，因为自己是“海归”，因为自己是高才生，就对眼前的事不屑一顾。要知道，眼前的事可能正是一道测试题！

如果对“怀才不遇”的群体稍加研究，我们就会发现，当今社会中深信自己“怀才不遇”的人，90％是高学历者。在他们心目中，知识多就是能力强，高学历就是高能力，高素质就是大成功。知识只代表你知道得多，高学历只代表你读书厉害，高素质只是成功的基本素养。在我们国家，每年都有几百万大学生走出校门，他们信心百倍却又眼高手低，要求高职位高薪水，要求一开始就被委以重任。当一年半载过去而所要求的并没有得到时，他们来一句“怀才不遇”，就把责任推得一干二净。

比尔·盖茨有一段话，值得每一个年轻人铭记在心：“刚毕业的你，不会一年挣4万美元，也不会成为一个公司的副总裁并拥有一部装有电话的汽车。若你想将此职位和汽车都挣到手，就从小事做起吧。年轻人，不要成为‘怀才不遇式’的悲剧人物。”

不要让“怀才不遇”成为一种失意的自我安慰！

不要让“怀才不遇”成为一种不思进取的借口！

自我安慰是松懈的根源，而借口更是失败的前奏。要想成功，就要对自己狠一点！要想成功，就不要给自己找借口——要把自己逼到没有任何借口的死角，逼到前无进路后无退路时，你才会想到还有一条路在空中，你才会为一飞冲天而努力！

你是企业的主人，又是劳动价值供应者，你的“商品”好不好，并不是自己说了算。放平你的心态，你并没有怀着什么才，只有一切从零开始，你才会迎来零的突破。抱着“怀才不遇”的想法，心态上首先就出了问题，别说职业常青，找一份职业恐怕都是很难的事情。

P42-47

如何才能稳定工作

早上开车去上班，交通广播电台正在播放一档择偶节目。主持人说：如今，白领阶层的择偶观念发生了很大的转变，女白领倾向于寻找“经济适用男”，男白领也倾向于寻找“经济适用女”，“经济适用”的第一指标是“工作稳定，有安全感”，因为大家害怕失业了没钱供房屋按揭，没钱买车……

这段话，深深地触动了我。

事实上，2008年以来，“稳定工作”已经受到了人们前所未有的关注。由于经济形势不乐观，很多单位因市场萎缩，不得不压缩开支，裁减人员，甚至一个部门接着一个部门地“瘦身”。身在职场，难免惶惶然，谁也不知道当太阳再次升起之时，自己的名字会不会进入裁员名单。

只有稳定，才谈得上未来。

只有稳定，才谈得上晋升。

只有稳定，才谈得上发展。

“稳定”二字，在职业生涯中，是最基础的要素。当这个最基础的要素被高度关注时，就充分说明就业形势已经比较严峻了。

那么，如何才能稳定工作呢？

其实这是一个很简单的问题。在回答这个问题之前，我们先要弄明白两个事实：第一个事实，如果一个单位效益很好，不被市场淘汰，员工自然就不会丢工作；第二个事实，任何一个单位，只要没有关门，就得有人来为它工作，也就是说总是存在工作岗位。这两个事实由谁来决定呢？第一个事实显而易见，单位的效益，来自于员工的努力工作。第二个事实也很好理解，当工作岗位减少时，留下来的总是那些优秀的员工。

因此，稳定工作，关键还在于员工自己。你越努力，你的工作也就越稳定。

本书作者都是年薪百万的职业经理人，有着丰富的职场经验和感悟。作者倾注三年心血，写出了这部《职业常青——业绩最大化，工作更稳定》。本书系统地表述了稳定工作的一系列重要理念，这些理念包括四个部分，构成了本书的四章内容，也可以说是稳定工作的“四步曲”。

第一，定位角色，找准位置。找准自己的位置，才会知道自己该干什么，进而才可能做出业绩来。这是稳定工作的第一步。有很多人，尤其是初涉职场的年轻人，连己的角色都搞不清楚，经常出现错位，不仅出不了成绩。还可能成为单位中的不和谐因素。这个群体即使最后能够成功，也注定要走很多弯路，吃很多亏，浪费很多光阴。

第二，劳动价值最大化。这个提法，是套用了企业价值最大化或企业利润最大化的提法，意思是让你的劳动创造尽可能大的价值。其实，这也仅仅是稳定工作的基础。单位为什么聘用你？就是为了让你创造尽可能多的价值啊！给你一个岗位，不是因为你需要这么一个岗位，而是企业需要这个岗位上的人来做事情，来创造利润。一般来说。能够创造价值就能找到工作，但要稳定工作，就得创造尽可能大的价值。当两个人竞争同一个岗位时，哪怕只是少创造了一点点价值，都极有可能落败。

第三，比别人多奉献。职场上的竞争是很残酷的，永远会有最后一名存在，当单位要裁员时，也总会从最后一名开始。奉献在整个职业生涯中都要讲，在稳定工作过程中，它更是提升稳定性的重要因素。很多人不明白自己为什么被淘汰，其实就在于他们有意或无意地认为：我做得差不多了，不比别人差。不比别人差，你的工作就注定不比别人稳定。

第四，与领导同心同德，与单位一同成长。这是一个老话题了，但却是稳定工作最重要的一个环节。要想职业常青，就要对常青作出规划，并实施这一规划。在很多单位，我们都会发现一个问题，工龄上了七八年的人，都是工作非常稳定的群体。为什么会这样呢？因为他们长期在公司，与公司一道成长，认同公司文化，已经和公司融为一体。企业领导也相当认同这个群体，发自内心的认为他们是“自己人”，自然不会轻易地把他们列入裁员名单。只有与老板同心同德的人，才有机会与企业共同前进。

职场精英不是一天成就的，百万年薪也不是一毕业就可以拿到的。找份工作，稳定地工作，是必不可少的步骤。在不少人都在为稳定工作而犯愁之时，机械工业出版社推出这本书，称之为雪中送炭也不为过，希望它能够给每一个“经济冬天”里的人，带去温暖。

在本书写作和整理过程中，有很多人参与了录入和校对工作。作者在此一并表示感谢，他们是：黄雪丽、吴伦、邱庆路、刘先明、陈德勇、肖世进、罗艳、陈天保、土星钊、李翔、李旭、黄晓玲、刘本安、蔡谷华、谭璇、李桃桃、谭乐乐、雷红梅、伍婕。目前，作者正致力于年轻人创业辅导工作，如果您有什么意见和建议，希望您能与我们分享，可以登录“中围创业辅导网”(www.u88q8.com)给我们留言。

我们共同的“冬天”

在我们这一代人成长的过程中，不曾感受到经济危机的残酷，虽然“亚洲金融风暴”让很多巨富一夜赤贫，但作为中国普通百姓，我们更多的感受是隔岸观火。

但是，在2008年，经济危机离我们似乎越来越近了，“金融危机”、“大萧条”、“大衰退”、“大崩溃”……这些曾经只在经济学教材中出现的字眼开始充斥在我们的生活中。曾被称作天堂的华尔街，陷入了水深火热之中，倒闭、失业、跳楼……悲剧不断上演，甚至一个又一个国家都整体“破产”。这场爆发于美国的危机如同一场大地震迅速扩散，欧洲坐不住了，亚洲也坐不住了，纷纷投入到了救市的战斗中。

我们是普通人，金融大鳄的悲壮我们可以不管。但我们也生活在这个经济全球化的地球上，我们的生活也受到了影响：原以为可以大赚一把的房产，价格一再下滑；原以为可以发家致富的股票，跌得惨不忍睹，而且越套越深；口袋里还是有钱，可这些钱换回来的生活用品却明显减少了……

在经济大衰退时期，什么最重要？生活必需品最重要。什么最可怕？失业最可怕。然而，每一次经济危机到来，失业上升都是无法避免的事情，翻开财经类报刊，美国的失业率几乎每天都在节节攀升，企业倒闭也在不断增加。我们国家虽然情况要好得多，但在进入2008年下半年以来，“生意越来越难做”已经成为企业界的共识，尤其是出口型企业。欧美人民水深火热，美元不断贬值，人民币不断升值(据统计，汇改三年以来，包括汇改在内人民币已经升值20％)，中国的产品对于使用美元的人们来说越来越“贵”了，谁还能够大大方方地买你的产品啊？生意不好做，利润越来越少，削减开支势在必行，而裁员则是企业削减开支过程中无可奈何的选择。

在危机时期，更值得思考“员工的角色定位”、“如何稳定工作”、“如何职业常青”等话题，更值得倡导同舟共济的理念。企业没有困难，何来裁员？没有失业，生活自然不会糟到什么程度。经济冬天，既是企业的、老板的，也是员工的。当然也只有在困难之中，才更能显示企业与员工相依相存的关系和真情实感。

企业是一艘船，这艘船上没有乘客，因为每一个人都是水手。当风暴来临时，每一个人的命运都是系在一起的。为企业工作，就是为自己工作；奉献给企业，就是奉献给自己；对企业负责，就是对自己负责；挽救企业于危难，也就是挽救自己；企业存活下来，你的工作才能保住，你的生活才不会陷入困境。英国《金融时报》2008年10月16日发表社评《亚洲要靠自己摆脱危机》，而我们企业也得靠自己走出低迷。

虽然全世界都在救市，但救市不过是给得了重病的经济吃大补药，救得了标未必救得了本。经济冬天不是一天两天就可以结束的。企业利润持续下降，工作机会持续减少也是在所难免的。

面对愈来愈寒冷的冬天，员工如何与企业共同应对困难呢？企业的战略和决策，普通员工参与不了。我们要做的就是在自己的岗位上，为企业作出更多的贡献，为老板和上司更多的分忧解难。具体地说，就是比以往更敬业、更勤奋、更忠诚，更多的奉献，让企业这棵大树枝繁叶茂，从而让自己有安身之处。

机械工业出版社及时推出《职业常青》，可谓是给过冬的人们“雪中送炭”。这本书，以全新的视角，针对新时期、新员工，用新的价值观诠释了敬业、勤奋和忠诚等优秀的职业品质。2008年，中国人大悲又大喜，先是“5·12”之痛，后是奥运之喜。这两件事吸引了我们的注意力，让我们忽视了远在欧美的危机，我们谁都不希望在未来某一天一觉醒来，自己的企业没了，工作也没了。同时，我们希望本书能够给冬天里的人们以温暖、希望和力量！