将产品做到很好，以专注精神在细分领域获得很好地位的中小型企业，被称为“隐形冠军”企业。这些企业往往不为外界所知，却几乎主宰着各自所在市场，它们的成功奥秘值得记录和传播。商源作为酒水流通行业领域的领先企业，以其在行业内的专业性及深度，是酒水流通行业企业的发展样本，是中国酒业的创新典范。本书记录了商源集团30年的发展壮大史，它既是商源集团自身的管理案例，也是酒类行业商业模式改革创新的成功样本，更是中国酒业市场蓬勃发展历史的见证。本书为中国酒业企业的发展转型提供了“商源范式”，也为区域发展、经济升级提供了商业模式转型案例。正如吴晓波老师所说：“商源属于重度深耕类型，即在一个边界相对清晰的区域市场里，通过对品类和渠道资源的深度构建，形成高度控制的城墙和护城河。”这正是商源独特的存在价值，以及本书值得被阅读和细研的重要部分。不同于一些有“背景”的企业家，商源创始人朱跃明完全是草根出身，他对人的尊重，对事业的执着，使其更具领袖魅力。在改革开放40多年、中国入世20多年、酒业蓬勃发展的大背景下，本书聚焦朱跃明的创业历程、管理智慧与战略思想，描述他秉持“共好”的发展理念，携手同人共创行业辉煌、形成一个立足长三角，面相全国乃至全球的酒业命运共同体的过程。体现他的睿智与坚持、创新与包容、责任与担当，也传递了他勇于突破自我局限的企业家精神。

中国酒业源远流长。历经40余年改革与发展，不论是思想理念，还是经营实践，中国酒业都有着靠前的创新突破。特别是那些品牌知名、团队年轻、管理规范、经验丰富、文化领先的头部企业，在高质量发展中脱颖而出，成为新时代的佼佼者。2024年，商源集团成立30周年。从“产品批发商”到“以供应链为核心的产业生态平台”，商源逐渐成长为中国颇具影响力的酒业生态体系的创生和维护者。商源一次次的创新和转型，成就了业内所称的“商源现象”，造就了一个中国酒业的时代标杆。商源如何进行模式创新和转型、如何与行业同频共振……必然给予我们价值启发与实践借鉴。这不仅是一部关于商源的企业史，更是中国现代酒业变迁的缩影！

第01章 起步维艰——商源之源兰溪小伙    / 003杭州学徒    / 008商源起步    / 015结缘“口子”    / 019初尝胜果    / 023乱局危机    / 026第02章 经典之战——成就伊力特至暗时刻    / 035有缘千里    / 040疯狂的营销    / 045烽火战区    / 049名满浙江    / 054何以经典    / 057英雄伴英雄    / 062重“新”出发    / 064第03章 名酒运营——筑巢引凤名酒代理之战    / 073厂商深度融合    / 079平台运营典范    / 084助力名门复兴    / 087名庄葡萄酒    / 093洋酒战场    / 099抓住年轻人的口味    / 102第04章 前端发力——楼兰酒香西域情怀    / 111为什么是楼兰    / 114楼兰新主人    / 118引领中国酒庄酒     / 122营销大将    / 126经销商的信心来了    / 129产品再升级    / 132欢迎来到“好看酒庄”    / 137剑指前五    / 141第05章 终端突围——久加久新零售终端之痛    / 149激流冒进    / 151直营之困    / 155无人售货的“久柜”    / 157良将精兵    / 159重塑门店黏性    / 162标准化运营    / 165供应链再造    / 168赋能加盟商    / 171实现“千店”目标    / 174第06章 集团平台化——合伙人机制行业寒冰    / 181一起才能把事业做大    / 185初试合伙人模式    / 187喝茶得来的合伙人    / 190终端合伙整合    / 194物流平台化    / 197合伙中的竞合    / 203第07章 组织与文化——“共好”理念的成长江湖儿女    / 211主体文化的形成    / 214再推文化变革    / 218人才潮涌    / 221干部接班人    / 224商源“黄埔军校”    / 226第08章 管理升级——从治理到管理新的路口    / 239战略讨论会    / 241梳理结构    / 244从个人决策到集体决策    / 246红黄灯，控风险    / 249企业也反腐    / 253信息化的重与轻    /256第09章 产业生态平台——构建“中国酒谷”中国酒文化聚合体验平台    / 265中国酒文化教育与活动平台    / 269中国酒业创意设计平台    / 272中国定制酒资源对接平台    / 275文化名流与酒业跨界合作平台    / 278中国酒业品牌整合传播平台    / 283中国酒业创业者赋能平台    / 286后  记 291