本书开篇以小篇幅介绍人力资源管理与开发的概要后，直接切入人力资源实务，分八章介绍人力资源规划、职务分析、人员招聘、人员评估、考核管理、薪酬设定、培训开发、组织激励。最后分析了进入21世纪特别是中国在新经济时代即将加入WTO后的人力资源管理与开发的趋势。

对于在校的本科生、MBA学生或自学考试学员，本书系统性强，脉络清晰，易于把握；对于各类组织中从事人力资源实务的人士，本书是一部实用的操作手册，它没有华而不实的修饰作料，而是能帮助实施实际操作的工具书。

绪论

第一章 人力资源规划

 第一节 人力资源规划的定义、意义与目标

 第二节 人力资源规划的动态性

 第三节 人力资源规划的运作

 第四节 人力资源规划与其他规划的协调

 附录

第二章 职务分析

 第一节 职务分析的定义

 第二节 职务分析的作用

 第三节 职务分析的实施

 第四节 工作信息的收集方法

 附录

第三章 人员招聘

 第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则

 第二节 人员招聘与录用的程序

 附录

第四章 人员评估

 第一节 人员评估概要

 第二节 考核内容及工具

 第三节 结构化面试的技术规范

 第四节 人员评估的一般采用的基他形式

 第五节 测验结果的报告

 第六节 针对不同对象、需要的人员评估

 附录

第五章 考核管理

 第一节 绩效考核的步骤

 第二节 绩效考核的原因

 第三节 有效的考核体系的特点

 第四节 明确界定员的工作

 第五节 绩效考核的方法

 第六节 360度的反馈体系

 第七节 绩效考核中的问题

 第八节 考核者和被考核者的培训

 第九节 绩效考核的会谈

 第十节 绩效考核效果的评估

 附录

第六章 薪酬疫定

 第一节 薪酬设定概论

 第二节 薪酬调查

 第三节 薪酬设定步骤概述

 第四节 薪酬额的调整

 第五节 职务薪酬制

 第六节 职能薪酬制

 第七节 海氏薪酬制

 第八节 技能工资制

 第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬

 第十节 综合薪酬体系

第七章 培训与开发

 第一节 培训与开发的内涵与目的

 第二节 企业培训的突出特性

 第三节 培训工作的组织管理

 第四节 培训的种类和方法

 第五节 培训开发的操作程序和要素

 第六节 培训与开发实务举例

 第七节 职业生涯管理

第八章 激励

 第一节 激励的概念

 第二节 激励的理论

 第三节 激励理论的应用

 第四节 激励因素的分类

 第五节 激励的模型

 第六节 激励的实施

 附录

第九章 加人WTO后的人力资源管理

主要参考文献