创新已经成为业务增长、业绩提高和公司估值的主要推动因素。本书的研究揭示了高管努力创新的远大抱负与他们执行能力之间的巨大差距。

很多公司试图求助不可靠的最佳作法、组织结构和流程，以促进创新进程，因而铸成大错。根据调查报告显示，那些激励和支持员工创新活动的高管能够利用目前的人才和资源促进和维持创新，这样做要比他们使用其他激励措施的效果更好。

1 战略

 创新型管理——与加里·哈默尔和洛威尔·布莱恩的对话

 【封面文章】领导力与创新

 麦肯锡全球调查：企业如何实现创新

 推拉之变：新的创新领域

 来自皮克斯的创新经验：奥斯卡奖得主布拉德·伯德导演专访

 开源创新的成功：Mozilla公司Mitctlell Baker专访

2 企业金融

 2007年交易盘点：并购热是否已走到尽头?

3 信息技术

 值得关注的八种商业技术趋势

4 经济研究

 新的世界金融权力经纪

 亚洲金融危机十年再回首

经典创意

 7一S框架