李建钟主编的这本《超越功利——人才激励导论》以组织激励为主要对象，对人才激励的基本理论、原则进行了介绍和分析。本书认为，激励是价值的分配和满足，必须建立在社会和组织内各成员之间的价值共识的基础上。

第一章 导论／1

 第一节 人才激励的社会基础／1

一、激励主体与激励行为／2

二、人才激励与大众激励／4

三、人才激励的社会价值／5

 第二节 激励与组织管理／8

一、激励的功能／8

二、激励的基本方式／10

三、激励的类型与手段／11

四、激励的原则／15

 第三节 中国人才激励的政策发展／20

一、人才政策发展与人才激励／20

二、人才管理机制变革与人才激励／22

三、收入分配制度改革与人才激励／26

第二章 激励理论与激励模式／30

 第一节 内容型激励理论／31

一、马斯洛的需要层次理论／32

二、奥尔德弗的ERG理论／35

三、麦克利兰的成就动机论／36

四、赫茨伯格的双因素理论／39

 第二节 过程型激励理论／41

一、期望效价理论／42

二、公平理论／45

三、目标设置理论／47

 第三节 行为改造型激励理论／54

一、强化理论／54

二、归因理论／58

三、激励理论的发展与应用／64

第三章 薪酬激励理论／67

 第一节 薪酬及相关概念辨识／67

一、工资与薪酬／68

二、工资率、工资总额、人工成本／69

三、名义工资与实际工资／71

四、计件工资与计时工资／71

 第二节 薪酬分类／72

一、内在薪酬／73

二、外在薪酬／73

 第三节 薪酬的功能／74

一、对于组织的意义／75

二、对于员工的意义／76

三、对于社会的意义／77

 第四节 薪酬战略选择／78

一、组织战略与薪酬战略的关系／79

二、薪酬战略要素／80

三、薪酬战略选择／83

第四章 薪酬激励的制度设计／85

 第一节 薪酬设计原则／85

一、战略原则／86

二、公平原则／87

三、竞争原则／88

四、激励原则／88

五、经济原则／89

六、合法原则／89

 第二节 基本薪酬制度及其选择／89

一、基于岗位的薪酬制度／90

二、基于能力的薪酬制度／93

三、结构化薪酬制度／96

四、薪酬制度选择／96

 第三节 薪酬设计步骤／97

一、工作分析／97

二、岗位评价／105

三、薪酬调查与薪酬水平定位／110

四、薪酬结构设计／113

 第四节 薪酬构成／121

一、基本薪酬／121

二、激励薪酬／122

三、福利／129

四、薪酬构成选择／134

第五章 组织激励的价值基础／137

 第一节 组织文化与激励／137

一、组织行为系统与组织文化／138

二、组织文化的生成／140

三、组织文化的激励功能／144

 第二节 员工态度与激励／146

一、个体差异与工作价值观／146

二、员工满意度／149

三、员工忠诚度／153

四、员工敬业度／157

 第三节 基于激励的心理契约／161

一、心理契约的含义／161

二、心理契约的内容与特征／163

三、心理契约的构建／166

四、心理契约与组织激励／168

第六章 管理过程中的激励／169

 第一节 领导行为与激励／170

一、领导的本质／170

二、领导行为类型／171

 第二节 授权激励／177

一、授权激励的意义／177

二、授权激励的形式／179

三、授权激励的原则／182

 第三节 工作激励j／184

一、工作扩大化／184

二、工作丰富化／187

三、职业生涯发展／191

四、工作生活质量／196

第七章 激励方式及其发展／198

 第一节 奖励／199

一、奖励的内涵与价值／199

二、奖励的方式／202

三、奖励的运用／205

 第二节 惩罚与威胁激励／210

一、惩罚与激励／210

二、惩罚的方式及局限／212

三、热炉子法则／214

 第三节 分享制／217

一、分享制与激励／217

二、利润分享制／221

三、收益分享制／222

主要参考文献／225