本书由四位著名管理会计学家编著，内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法，例如作业成本、目标成本、成本动因、激励制度、质量趁本、环境成本、标杆法、管理会计与摔制系统等。

本书适用范围广泛，可用做会计和非会计专业本科教材，并可作为企业经理和总会计师培训参考书。

本书由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：（1）内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法，例如作业成本、目标成本、成本动因、激励制度、质量趁本、环境成本、标杆法、管理会计与摔制系统等。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包栝的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制去控制企业经营、将人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计和战略等。（3）突出实用性，在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。

本书适用范围广泛，可用做会计和非会计专业本科教材，并可作为企业经理和总会计师培训参考书。

第1章 创造价值的管理会计信息

第2章 成本管理的概念与成本习性

第3章 传统的成本管理系统

第4章 作业成本管理系统

第5章 作业和流程决策所需的管理会计信息

第6章 成本信息用于定价和产品计划

第7章 管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价

第8章 管理会计和控制系统中的激励制度

第9章 平衡计分卡

第10章 利用预算实现组织目标

第11章 资本预算编制：长期资产

第12章 财务控制

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