“百年企业”绝不等同于一次营销行为的成功，不同于一款必然速朽的产品较长时间的畅销，不同于一个企业所有者恰巧在人才市场邂逅了一个惺惺相惜的职业经理人，但所有这一切又是百年企业成功的关键节点和必要条件。

本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。

迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。

蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。

蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

前言 从历史中寻找组织“成长”的前世今生

第一篇 蝴蝶模型

 组织成长的使命：由蛹化蝶

 “蝴蝶模型”解密组织成长战略

 【蝶身】“天、地、人”三才

一、“天”

《孙子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一个特例

二、“地”

根本之地：曹操、华为、可口可乐

三、动力枢纽：“人”

1．人才学：越是高层人才，越需要个案处理

2．领导学：越是高级别的领导人越应该是“中医”

“天地人”之综合观念：找回“《易经》式童心”

【左翼】“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式

一、术：谋略、权术

二、法：组织管理与变革的制度设计

三、道：“目标+理念(价值观)+方法+途径”的一个综合体

【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式

一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”

二、“信”具有一票否决制

三、资源整合的最高境界是“无所不包”

第二篇 人是万物的尺度

 第一章 人才学

 第二章 领导学

第三篇 组织成长模式

 第一章 “术”是一种草根智慧

 第二章 没有治理，就没有现在；没有变革，就没有将来

 第三章 一阴一阳之谓“道”

 第四章 不能做到“道·法·术”一以贯之的组织都是不安全的

第四篇 组织决策模式

 第一章 “时”是外因和内因结合的一种契机

 第二章 “信”具有一票否决制

 第三章 刚性资源，柔性运用

主要参考书目