本书为“弗布克管理职位工作手册系列”中的一本。本书通过制度、表格、流程3种形式，对生产管理的各项工作，包括生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理等10项内容进行了详细阐述。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述。

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。

本书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。

第一章　生产部职责描述

 第一节　生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

 第二节　生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章　生产部组织管理

第三章　生产战略管理

第四章　生产系统设计管理

第五章　生产计划与控制

第六章　生产技术管理

第七章　物资管理

第八章　生产设备管理

第九章　产品管理

第十章　生产质量管理

第十一章　安全生产管理