本书概述了职业生涯管理的概念、目的、作用及国内外职业生涯管理的理论和实践，通过对各个阶段的主要特征、面临的问题的分析，提出了解决相关问题的方法，切实帮助企业及个人处理好中业生涯中遇到的种种问题。本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

本书简要概述了职业生涯管理的概念、目的、作用及国内外职业生涯管理的理论和实践，并将职业生涯分为早期管理、中期管理和后期管理三介阶段。通过对各个阶段的主要特征、面临的问题的分析，提出了解决相关问题的方法。为了切实帮助企业及个人处理好中业生涯中遇到的种种问题，作者还采用了大量的相关案例，以提供进一步的借鉴。　　本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

第一部分　理论精要

　第1章　绩效管理概述

　　1.1　绩效：什么是绩效

　　　1.1.1　有关的绩效理论

　　　1.1.2　绩效的性质

　　　1.1.3　影响绩效的因素

　　1.2　绩效考核和绩效管理

　　　1.2.1　绩效考核

　　　1.2.2　绩效管理

　　　1.2.3　绩效考核与绩效管理的区别

　　1.3　绩效管理的意义与原则

　　　1.3.1　绩效管理的意义

　　　1.3.2　绩效管理的原则

　　1.4　绩效管理与其他人力资源管理实践的关系

　　　1.4.1　绩效管理与人力资源规划

　　　1.4.2　绩效管理与工作分析

　　　1.4.3　绩效管理与招聘选拔

　　　1.4.4　绩效管理与薪酬体系

　　　1.4.5　绩效管理与培训开发

　　　附：个性化定制员工绩效管理体系的本质理解

　第2章　绩效管理过程中管理者的角色

　第3章　基于企业战略的绩效管理

　　3.1　企业战略与绩效管理的关系

　　3.2　企业战略目标分解

　　3.3　基于企业战略的绩效管理保障系统的建立

　　　3.3.1　以实现公司战略目标为出发点和核心

　　　3.3.2　高层领导人的深入参与和积极推动

　　　3.3.3　经理人的认同和管理技巧

　　　3.3.4　员工们的“自主参与”

　　　3.3.5　内部流程的优化

　　　3.3.6　持续的沟通和有效的培训

　　　3.3.7　建立绩效和薪酬之间的紧密联系

　第4章　绩效管理的流程

　　4.1　制定绩效计划

　　　4.1.1　绩效计划的含义

　　　4.1.2　制定绩效计划的意义

　　　4.1.3　绩效计划制定的程序

　　4.2　绩效实施

　　　4.2.1　持续的绩效沟通

　　　4.2.2　绩效信息的收集  

 4.1.3个人能力和职业生涯特征

4.2 职业生涯中期问题

 4.2.1 职业生涯中期危机问题

 4.2.2 职业生涯发展遇到“瓶颈” 

 4.2.3 组织成熟度的制约

 4.2.4 工作与家庭的冲突

 4.2.5 精神压力过大，健康状况不佳

4.3 中期阶段的职业生涯管理

 4.3.1 为员工提供更多的职业发展机会

 4.3.2 转变观念，提高员工的竞争力

 4.3.3 帮助员工形成新的职业自我概念

 4.3.4 丰富员工的工作经验

 4.3.5 协助员工解决工作与家庭的冲突

第5章 职业生涯后期管理

5.1 职业生涯后期的特征

 5.1.1 个人及家庭与心理特征

 5.1.2 个人职业特征

5.2 职业生涯后期的主要问题

 5.2.1 面临职业生涯的结束

 5.2.2 不安全感增加

 5.2.3 疾病增多

 5.2.4 不适应退休后的生活

5.3 后期阶段的职业生涯管理

 5.3.1 组织实施职业生涯后期管理原则

 5.3.2 继任管理

第6章 职业生涯关键问题处理

6.1 心理健康辅导及其调适

 6.1.1 生涯心理辅导要实现的目标

 6.1.2 职业生涯心理自我辅导的基本方法

 6.1.3 增进心理健康的主要途径

 6.1.4 职业生涯中常见的心理疾病及改善

6.2 人际关系处理方法

 6.2.1 同事关系的调节

 6.2.2 与上级关系的调节

6.3 职业与家庭生活之间的平衡

 6.3.1 时间冲突及解决

 6.3.2 压力冲突及解决

 6.3.3 行为冲突及解决

6.4 职业发展高原期调适

 6.4.1 建立更为明确的职业认同

 6.4.2 检查自身的生活目标和价值观

 6.4.3 帮助员工实现自我

6.5 职业生涯发展的激励方法

 6.5.1 榜样激励法

 6.5.2 竞赛激励法

 6.5.3 关怀激励法

 6.5.4 目标激励法

 6.5.5 信念激励法

第二部分 经典案例与点评

 案例1 阿莫科制造公司员工职业生涯开发

 案例2 3M公司的职业生涯管理

 案例3 DH公司职业生涯管理

 案例4 选择自己职业生涯的黄金准则

 案例5 为职业生涯定下长远的目标

 案例6 美国海湾电力公司的职业生涯管理

 案例7 惠普的职业生涯管理

 案例8 意大利ENI集团公司的职业生涯规划

 案例9 广恒的企业再造和个人职业生涯设计

 案例10 柯达公司的职业生涯开发系统

 案例11 特变电工新员工职业生涯规划探索

 案例12 台湾洁星的新人发展规划

 案例13 丰田美国公司的同化计划

 案例14 35岁，黄金时刻的职业危机

 案例15 杜邦公司的“导师制” 

 案例16 老员工为何走俏

 案例17 westpac银行的人员继任规划与职业生涯开发

参考文献