每一个成功企业的背后都有其成功的战略。管理者们通过正规分析、反复试验、感官直觉甚至是靠撞大运来制定战略。然而不管这些战略是怎样产生的，它们都是公司成功的基石。当然，公司要使战略成功也需要拥有相关方面的知识和技能。本书向我们展示了成功战略的制定是一个不断地运用创造性思维提出问题和思考问题的无止境的过程。全书分为四部分，具体包括：战略和价值创造、灵活性、战略制定过程、战略创新与战略成长。

《MT斯隆管理评论》以长期关注公司战略、荟萃前瞻思想而广受赞誉。本书围绕新经济的战略法则，该领域的顶级思想家从四个方面表达了他们的观点：战略和价值创造；在多变的环境中保持灵活；在不确定的情况下进行战略决策；在瞬息万变的市场里制定发展战略。本书向我们展示了成功战略的制定是一个不断地运用创造性思维提出问题和思考问题的无止境的过程。在本书的编写过程中，许多专家都做出了贡献。

导论

迈克尔·库苏曼诺和康斯坦丁诺斯·马凯斯，编辑

第一部分 战略和价值创造

1.新管理宣言

2.对战略制定的思考

第二部分 灵活性

3.三角模式：适应变化世界的管理模式

4.战略决策方法

第三部分 战略制定过程

5.驾驭混乱中的优势

6.强有力的适应战略

7.作为未来选择的战略

第四部分 战略创新与战略成长

8.战略创新和追求价值

9.战略、价值创新及知识经济

10.一个关于战略管理的动态观点

11.改变内部管理：跨国公司面临的挑战

12.赢得快速增长的三种战略

作者介绍