本书提出了一个独特的诊断框架——变革万花筒。通过它，可以依据具体环境定义和分析合适的执行过程。

通过专栏、图表及常见问题解答，深入阐述了重要的应用方法。

为读者提供了葛兰素一史克、惠普和玛莎百货等公司的详细案例，直观易懂，适用性强。

摆脱了该学科众多教科书的局限，强调根据具体环境来实行变革。

本书为《公司战略教程》一书的系列出版物，是该系列丛书中的第3本。本书深入研究了战略变革管理的多样性和动态性，引导读者了解了整个变革过程，从最初的环境分析和组织变革必要性诊断，到变革的过渡阶段，最后到变革的切实完成。

本书对获得高度成功的《公司战略教程》的思想进行了深入挖掘，既可以独立使用，也可以与其他丛书互为补充使用。

本书的目标读者是商务学本科生或研究生、在职管理人员以及其他变革推动者。

第1章 战略变革探索：导论

1．1引言

1．2组织变革的本质

1．3具体环境下的变革

1．4变革推动者应具备的管理能力：分析、判断和行动能力

1．5变革推动者必备的个人能力：自我认知能力

1．6过渡状态：设计具体环境下的变革方法

1．7过渡状态：设计和管理

1．8拼图组合：变革流程图

1．9小结

参考文献

课后作业

第2章 了解执行选择：选项思考

2．1引言

2．2变革路径

2．3变革起始点

2．4变革风格

2．5变革目标

2．6变革手段

2．7变革角色

2．8小结

参考文献

课后作业

第3章 变革环境分析：变革万花筒

3．1引言

3．2公式化变革的危害

3．3变革环境：环境要素

3．4时间

3．5范围

3．6保持

3．7多样性

3．8能力

3．9实力

3．10准备

3．11权力

3．12小结

参考文献

课后作业

第4章 变革环境分析：变革决策

4．1引言

4．2欧洲拜耳诊断公司

4．3 WH史密斯新闻发行公司

4．4 Lendco银行：零售银行

4．5小结

课后作业

案例研究1 20世纪90年代葛兰素威康公司的转型过程

背景

第1部分：1988—1993年

第2部分：1994—1998年

第3部分：1999—2000年

思考题

第5章 过渡状态设计：执行路径

5．1引言

5．2三种变革状态：当前状态、未来状态和过渡状态

 5．3未来状态：确定愿景

 5．4变革障碍

 5．5过渡状态设计：组织层面

 5．6推动个人过渡进程：个人层面

 5．7把个人过渡与组织过渡结合起来

 5．8变革动员

 5．9变革手段设计与排序

 5．10设计动员、行动和维持阶段需要考虑的关键问题

 5．11小结

 参考文献

 课后作业

第6章 过渡状态设计：变革手段和干预措施

6．1引言

6．2变革交流

6．3语言交流

6．4象征性行动

6．5把交流与设计选择结合起来

6．6建立新的人力资源管理系统

6．7把人力资源管理系统与设计选择结合起来

6．8小结

参考文献

课后作业

第7章 过渡状态管理：监控与资源

7．1引言

7．2过渡管理

7．3设计变革成果和监控方法

7．4角色管理

7．5小结

参考文献

课后作业

第8章 结束语

8．1引言

8．2变革流程图

8．3变革复杂性

8．4未来的变革挑战

8．5小结：21世纪的变革机构

参考文献

案例研究2 牧师医药投资集团公司：人寿保险业的变革

人寿保险业的变革步伐

牧师医药投资集团公司变革的发起

新战略：股份化

业务转型

客户关系管理

变革反应

其他变革成果

变革措施

附言：新千年开始的牧师医药投资集团公司

课后作业

附录1文化网

A1．1引言

A1．2文化的定义

A1．3文化网

A1．4完成文化网

A1．5小结

参考文献

附录2 人员过程模型

A2．1引言

A2．2人员过程模型

A2．3小结

参考文献

附录3 利益相关者分析

A3．1引言

A3．2利益相关者分析

A3．3如何进行利益相关者分析

A3．4小结

参考文献

译后记