本书针对煤炭企业应用ERP的特殊性，建立了煤炭企业ERP的基本理论框架。根据煤炭企业生产经营管理特点，提出了煤炭企业ERP与ABC／ABM集成的解决策略，进行了业务功能总体构架。针对ERP的主生产计划、物料清单和物料需求计划等关键技术问题进行了深入研究，并探讨了煤炭企业信息集成的有关问题。

1煤炭企业ERP的基本原理及总体框架

 11．1煤炭企业ERP的基本原理

 1．2煤炭企业ERP与ABC／ABM集成原理

 1．3煤炭企业ERP的总体框架

2煤炭企业基于ERP的业务流程重组

 2．1业务流程重组一般框架模型

 2．2煤炭企业基于ERP的业务过程重构模型

 2．3煤炭企业业务流程总体模型的构建

 2．4煤炭企业核心流程的识别及重组流程的选择

 2．5煤炭企业业务流程诊断和重构

3煤炭企业ERP的生产计划原理

 3．1煤炭企业ERP的生产计划概述

 3．2煤炭企业ERP生产计划的层次关系和逻辑流程

 3．3煤炭企业ERP的主作业生产计划逻辑模型

 3．4基于人机对话的主作业生产计划的模拟仿真模型

 3．5煤炭企业ERP生产计划中的其他几个关键问题

4煤炭企业ERP的BOM及物料需求计划原理

 4．1煤炭企业物料的分类、消耗特征及影响因素分析

 4．2煤炭企业ERP的BOM原理

 4．3煤炭企业ERP的物料需求计划原理及实现

5煤炭企业ERP的信息集成和数据组织

 5．1煤炭企业ERP信息集成概述

 5．2煤炭企业ERP的体系结构和信息集成平台

 5．3煤炭企业ERF’的信息集成技术

 5．4煤炭企业ERP的数据组织

参考文献

后记