人力资源已经或正在成为决定企业竞争力的重要因素之一。企业基于人力资源而提升竞争力的途径不外乎有这样两条：其一，企业通过适宜的方式获取和开发比竞争对手更优质的人力资源来提升竞争力；其二，企业利用合理的措施有效地配置和使用人力资源来提升竞争力。前者强调的是企业在人力资源质量上的比对，后者关注的是企业在人力资源使用效率上的拼争。然而，如果缺乏适宜的薪酬机制，那么企业是无法与竞争对手进行人力资源质量比对和人力喷源使用效率拼争的。因为截至今天，获取报酬仍然是绝大多数人从事经济活动的最基本目的。本书基于经济学和管理学视角，从理论、操作和案例三个方面，系统探讨了企业薪酬系统构建、管理与维护的理论原理与实际操作问题。

人力资源已经或正在成为决定企业竞争力的重要因素之一。企业基于人力资源而提升竞争力的途径不外乎有这样两条：其一，企业通过适宜的方式获取和开发比竞争对手更优质的人力资源来提升竞争力；其二，企业利用合理的措施有效地配置和使用人力资源来提升竞争力。前者强调的是企业在人力资源质量上的比对，后者关注的是企业在人力资源使用效率上的拼争。然而，如果缺乏适宜的薪酬机制，那么企业是无法与竞争对手进行人力资源质量比对和人力喷源使用效率拼争的。因为截至今天，获取报酬仍然是绝大多数人从事经济活动的最基本目的。本书基于经济学和管理学视角，从理论、操作和案例三个方面，系统探讨了企业薪酬系统构建、管理与维护的理论原理与实际操作问题。

第一章 薪酬系统概述

 第一节 薪酬系统的内容

 第二节 企业薪酬水平的影响因素

 第三节 企业薪酬差异的影响因素

 第四节 企业薪酬的调整

 案例

第二章 企业薪酬理论

 第一节 薪酬决定理论

 第二节 薪酬差别理论

 第三节 薪酬管理理论

 第四节 薪酬分配理论

 案例

第三章 员工激励理论

 第一节 员工激励概述

 第二节 员工激励的一般理论

 第三节 员工激励的原则、作用与手段

 案例

第四章 企业薪酬系统的确立与管理

 第一节 企业薪酬系统的确定原则

 第二节 企业薪酬结构

 第三节 企业薪酬系统规划

 第四节 企业薪酬系统的管理

 案例

第五章 企业职位评价

 第一节 企业职位评价概述

 第二节 职位评价的程序

 第三节 职位评价的方法

 案例

第六章 企业基本薪酬制度

 第一节 企业基本薪酬制度概述

 第二节 职能型——职务等级薪酬制度．

 第三节 职能型——技术等级薪酬制度

 第四节 职位等级薪酬制度

 第五节 复合型基本薪酬制度

 案例

第七章 企业奖金制度

 第一节 奖金概述

 第二节 奖金制度及其管理

 第三节 奖励形式设计

 第四节 奖金及其激励效果

 案例

第八章 企业津贴与福利

 第一节 企业津贴制度

 第二节 企业福利制度

 第三节 企业福利制度管理

 第四节 企业弹性福利制度

 案例

第九章 人力资本分享制度

 第一节 分享制概述

 第二节 人力资本产权与分享制度

 第三节 收益分享计划及其制度

 第四节 收益分享的计算与实施

 案例

第十章 薪酬形式及其运用

 第一节 计时薪酬制

 第二节 计件薪酬制

 第三节 浮动薪酬制

 第四节 定额薪酬制

 第五节 薪酬形式的综合运用

 案例

第十一章 企业各类人员的薪酬模式

 第一节 一般管理人员的薪酬模式

 第二节 企业技术人员的薪酬模式

 第三节 企业营销人员的薪酬模式

 第四节 企业生产人员的薪酬模式

 第五节 企业特殊人员的薪酬模式

 案例

第十二章 企业经营者的薪酬制度

 第一节 企业经营者薪酬的性质、影响因素及确立原则

 第二节 企业经营者薪酬的构成

 第三节 企业经营者的股票期权

 第四节 企业经营者综合薪酬方案的确立

 案例

第十三章 企业薪酬战略

 第一节 企业薪酬战略概述

 第二节 企业文化与企业薪酬战略

 第三节 企业生命周期与企业薪酬战略

 第四节 企业战略与企业薪酬战略

 案例

附录

 范例一 A公司薪酬管理制度

 范例二 B公司结构工资制度

 范例三 经营者薪酬方案设计

 范例四 c集团薪酬特区管理制度

 范例五 c集团房地产项目公司奖金确定和发放办法

 范例六 M酒店公司2003年奖金分配办法

 范例七 津贴标准的设计

 范例八 D集团薪酬总额预算管理制度

参考文献