本书在分析有关电视产业价值链理论、国内外发展现状的基础上，探讨在当前电视产业政策环境下，电视传媒企业资源共享和产业价值链接的可能性，并通过电视产业价值链整合系统，分析提升电视传媒企业核心竞争力的战略措施，同时为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张提出建议，并进一步探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式。

本书共分为八章，具体内容包括：

第一章，从电视产业价值链的概念和特征人手，分析其构成系统，梳理有关基于产业价值链的核心竞争力分析理论，以期用框架性的理论导引，为电视传媒企业产业价值链分析奠定理论基础。

第二章，着重从电视产业的角度，探讨在对外开放和技术变革的大环境中，政府有关政策法规对电视产业价值链的影响。从电视产业结构、传媒资本和传媒内容产业等方面来分析逐步开放的中国传媒政策对电视产业价值链构建的催化作用，以及数字电视政策将如何促进电视产业价值链完善和升级，为电视产业价值链研究的有关经营和发展战略的分析提供政策和法规依据。

第三章，着重分析新闻集团、迪斯尼、维亚康姆、贝塔斯曼、道琼斯等国际著名跨国传媒集团的产业价值链案例，为电视传媒企业构建产业价值链并提升核心竞争力提供参考借鉴。

第四章，通过一个专项调查报告和相关案例来分析当前电视产业价值链构建的现状和运作障碍是什么，电视传媒企业产业化发展战略和内部经营管理上存在哪些警示点和转折点，并阐释中国电视产业价值链的发展趋势。

第五章，以电广传媒为个案，在现有的产品构架基础上，从广告、节目、网络三大主业及其他业务发展现状中分析其产业价值链的构建情况和存在问题，探讨传媒资源共享和产业价值链接的可能性。

第六章，分析电视传媒企业核心竞争力资源构成，确立电视传媒企业核心竞争力之本是资源整合与组织协调，并通过电视产业价值链整合系统分析，形成与电视传媒企业核心竞争力相适应的组织结构，进一步探索提升电视传媒企业核心竞争力的资源整合战略。

第七章，从公司战略发展研究的角度，通过电广传媒专项问卷调查，围绕建设电视产业价值链与创造核心竞争优势两个方面，在研究电广传媒“首发”、“增发”、“以股抵债”三次资本运作与产业价值链的相关因素的基础上，通过分析当前政策体制环境中电视传媒企业通过资本市场建构完整产业价值链的可能性，为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张以及投资建设数字电视产业价值链的机会提出具有操作价值的建议。

第八章，讨论数字电视所带来的电视产业升级和合作为王的特征背景，并在此基础上分析电视传媒企业何以成为网络运营商和内容(付费频道)提供商，以及电视传媒企业广告经营优势的转化，探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式，并实现从传统电视传媒业务到新技术传播业务的经营战略转型。

绪 论

 一 本书的理论意义和实践价值

 二 本书的研究方法

 三 本书的基本内容

第一章 电视产业价值链研究概述

 一 电视产业价值链的概念及特征

 二 基于电视产业价值链的核心竞争力理论分析

 三 公司战略：电视传媒企业多元化经营的产业价值链构建

 四 小结

第二章 电视产业价值链构建的产业政策背景分析

 一 影响电视传媒产业价值链构建的首要诱因：产业政策

 二 开放政策：电视产业价值链的催化剂

 三 数字电视政策：促进电视产业价值链完善和升级

 四 小结

第三章 跨国传媒企业产业价值链运作体系及资本运作模式解析

 一 跨国传媒企业主营业务及产品构架分析

 二 跨国传媒企业产业价值链内部运作体系

 三 跨国传媒企业产业价值链外部扩张与资本运作

 四 小结

第四章 中国电视产业价值链构建现状及发展趋势

 一 电视产业价值链的经营管理

 二 电视产业价值链的核心环节

 三 电视产业价值链与资本市场

 四 数字电视产业价值链发展趋势

 五 小结

第五章 个案分析：电广传媒产业价值链现状与问题

 一 电广传媒广告、节目、网络三大电视主业及其他业务发展现状

 二 电广传媒产业价值链问题剖析

 三 小结

第六章 电视产业价值链管理：提升核心竞争力的有效途径

 一 电视传媒企业核心竞争力资源分析

 二 电视传媒企业核心竞争力之本：资源整合与组织协调

 三 电视产业价值链的资源整合战略：分解与整合

 四、小结

第七章 电视产业价值链建构与资本运作途径

 一 “首发”、“增发”、“以股抵债”与电视产业价值链的相关因素

 二 当前政策体制环境中电视传媒企业通过资本市场建构产业价值链的可能性

 三 电视传媒企业多元化并购重组与产业价值链扩张

 四 电视传媒企业投资建设数字电视产业价值链的机会分析

 五 小结

第八章 数字化背景下电视产业价值链的升级和经营战略的转型

 一 数字电视产业链特征：产业升级合作为王

 二 在数字付费电视运营模式中建立新型电视产业价值链

 三 小结

结束语

附 录 国有广电传媒集团的产业链接和品牌运营

一一上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

参考文献

后 记