本书将教会管理者像专业会计师那样内行地在商战中成功地运用会计信息。通过阅读本书，读者能够：学会该向会计人员提什么问题；了解他们作为管理者在会计控制中的作用；认识到相对管理目标而言，会计信息的局限性；发现问题并懂得如何运用会计结构来解决这些问题。

本书将教会管理者像专业会计师那样内行地在商战中成功地运用会计信息。通过阅读本书，读者能够：学会该向会计人员提什么问题；了解他们作为管理者在会计控制中的作用；认识到相对管理目标而言，会计信息的局限性；发现问题并懂得如何运用会计结构来解决这些问题。

序

致谢

评论者

导论

第一篇 会计和财务报表概述

第1章 会计框架、财务报表和一些会计概念

案例1 化学灯公司

第2章 会计记录简介

案例2 顶好录像带公司

案例3 汉森滑雪器材公司

案例4 小威廉·里格霄公司(美国箭牌口番糖公司)

第3章 财务比率和财务报表分析简介

案例5 鉴定不同行业

第二篇 会计计量和报告

第4章 流动资产会计

案例6 先进先出还是后进先出：这是一个问题

案例7 森美销售公司(A) 

案例8 丹尼尔·多宾斯有限公司

第5章 确认收入和费用：何时获得收益?

案例9 R J．雷诺兹烟草公司

第6章 财产、厂房、设备及其他资产的计量

案例10 德尔塔航空公司和泛美航空公司的折旧

案例11 堪萨斯城泽菲斯棒球俱乐部

案例12 购买时间

第7章 会计人员的通用语言

案例13 WPP集团及其购并活动

第8章 债务与时间

案例14 劳林伯格精密工程公司

案例15 贝尔格雷弗公司

案例16 美国风力股份有限公司：公司背量

案例17 美国风力股份有限公司(B) 

案例18 国际纸张公司(A) 

案例19 航空常客(优惠)会计

案例20 税收情况

第9章 所有者权益的介绍

案例21 FMC公司

第10章 理解现金流量表

案例22 现金流量表：三个例子

案例23 太和水晶草场股份有限公司

第三篇 管理财务报告

第11章 会计原则的多样性：战略必须还是战略选择?

案例24 环城商店有限公司(A) 

案例25 罗斯福财务集团公司

第四篇 成本核算和成本管理导论

第12章 成本会计筒介

案例26 希尔顿制造公司

第13章 间接成本核算

案例27 布里奇顿公司：汽车零件构造厂

案例28 塞林格拉姆公司：电子检测业务

第14章 作业会计——成本核算的另一种方法

案例29 德斯廷铜制品公司

第15章 一个成本系统不够用

案例30 西门子电动机厂(A)：过程导向成本核算

第16章 标准成本及差异

案例31 沃特汉姆电动机分厂

案倒32 迈高自行车公司

第五篇 管理的业绩衡量

案17章 责任中心与业绩衡量

案例33 斯科威尔公司：卢特恩家庭用品集团

案例34 玻利萨有限责任公司

第18章 平衡表式记分卡体系——促进业绩改善的衡量标准

案例35 德克萨斯州伊斯特曼公司

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